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原標(biāo)題：為什么我也在逃離知乎？

文/大樹steve

首先，知乎是個(gè)偉大的產(chǎn)品。像quora一樣。甚至可以像雅虎，像google一樣。

互聯(lián)網(wǎng)自1993年開始民用化以來，最最開始改變的是人們獲取資訊的傳媒行業(yè)，在那之后，搜索引擎的發(fā)生和發(fā)展徹底顛覆了人們獲取信息的方式。

但是一直以來有一個(gè)局限在于，雖然網(wǎng)絡(luò)上的信息經(jīng)過了十?dāng)?shù)年的發(fā)展已經(jīng)是星海一般，但是在知識(shí)的獲取和經(jīng)驗(yàn)的傳播方面，網(wǎng)絡(luò)上的信息相比之于人們大腦里面的信息還始終是極其微小的一個(gè)比重，搜索引擎所能檢索的不過是網(wǎng)絡(luò)上的那一極小部分的知識(shí)信息。

最早的門戶網(wǎng)站將傳統(tǒng)的資訊搬到了網(wǎng)上，電子商務(wù)將海量的商貿(mào)信息搬到了網(wǎng)上，社交網(wǎng)絡(luò)將海量的社交信息搬到了網(wǎng)上，而從Quora，知乎開始，以及當(dāng)下火熱的所謂在線教育，當(dāng)然我們更可以追溯到維基百科，個(gè)人博客，則通過互聯(lián)網(wǎng)將人們的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)，源源不斷地搬到了網(wǎng)上。

互聯(lián)網(wǎng)在過去這二十幾年的發(fā)展中，真正在知識(shí)上的杰出的應(yīng)用屈指可數(shù)。開天辟地的還是要追溯到維基百科，直到今天，無論是博客，論壇，在線教育，也沒有一個(gè)知識(shí)類的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品可以出維基百科之右。

而知乎這一類的問答社區(qū)，在維基百科之后進(jìn)行了一次看上去很來勁的創(chuàng)新和探索。

知乎的圍城

知乎作為一個(gè)典型的UGC社區(qū)，從開放注冊以來，真正有能力生產(chǎn)高質(zhì)量內(nèi)容的U們就開始從未間斷地，分批量、分時(shí)段地向外逃離。

或者換個(gè)溫和點(diǎn)的詞，叫作“遺棄”。

這些主動(dòng)遺棄知乎的人，從知識(shí)水準(zhǔn)上，或者知乎所定義的社區(qū)影響力上，是呈現(xiàn)著一種明顯的由高向低走的趨勢。

知乎最早內(nèi)測的時(shí)候，話題聚焦在互聯(lián)網(wǎng)跟創(chuàng)業(yè)相關(guān)領(lǐng)域。最早的一批U也基本是互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)行當(dāng)里最Top的一些從業(yè)大咖。

作為知乎最早的投資方，開復(fù)老師所代表的創(chuàng)新工場體系以及這個(gè)體系所能夠影響到的許多互聯(lián)網(wǎng)和創(chuàng)投圈的老板＋高管級(jí)人物，以及知乎創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的幾位成員，成為了知乎最早的一批極高質(zhì)量的U，是為知乎名副其實(shí)的最早的一批原住民。

這其中有不少大咖確是在早期內(nèi)測時(shí)產(chǎn)生了不少很有價(jià)值的內(nèi)容，像開復(fù)老師很多早期的回答，像徐小平老師，包括知乎創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的幾位核心成員。

但也有相當(dāng)一部分大佬也僅僅是進(jìn)來站個(gè)臺(tái)了事，像這位：

不管是像周老板這樣高冷的，還是像開復(fù)老師那樣熱忱的，這些知乎最早的一批原住民很堅(jiān)實(shí)地給知乎奠定了一個(gè)影響深遠(yuǎn)的基調(diào)：一個(gè)IT圈、創(chuàng)投圈的，精英階層的知識(shí)社交社區(qū)。

這個(gè)基調(diào)在很快速的時(shí)間里幫助知乎獲取到了TA的第二批精英User,進(jìn)而也創(chuàng)造了大量的圍繞互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)話題的高質(zhì)量內(nèi)容。這第二批精英User，也理所當(dāng)然地從第一批原住民那里將高質(zhì)量內(nèi)容生產(chǎn)的重任接力下來。

如此這般，良性循環(huán)，尤其在封閉測試的情況下，這些精英User更是在這里獲得了一種在任何其他社區(qū)、論壇、社交網(wǎng)絡(luò)都得不到的優(yōu)越感和逼格感。

他們一方面字斟句酌地在這片樂園里抒發(fā)著自己對(duì)世界的認(rèn)知，另一方面，也不間斷地邀請著在他們生活中最核心的那一層圈子的精英們加入進(jìn)來，同時(shí)也影響著那些在他們的圈子相對(duì)外圍的次級(jí)精英，如此這般，一環(huán)一環(huán)，每一個(gè)走進(jìn)來的精英都在各自影響著自己的那個(gè)精英圈子，圈子在不斷外延，圈圈相接，層級(jí)在不斷遞減，但總體還算臭味相投。

直到波及到像我這樣初入互聯(lián)網(wǎng)的邊緣人，大概在2012年。

于是，知乎發(fā)展歷史上出現(xiàn)了第一批精英User的逃離。

各位看官今天可以去知乎里看看開復(fù)老師為代表的知乎的第一批原住民，在12年前后基本就開始逐漸隱退了，到了13年14年，他們出現(xiàn)形式基本“話題”為主了，被關(guān)注，被討論，但唯獨(dú)不參與。

商業(yè)模式與產(chǎn)品模式的悖論

最近一年多的時(shí)間，隨著知乎一輪又一輪的融資不斷刷爆科技媒體，一方面人們看到的，或者說希望看到的是一個(gè)完全嶄新的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品模式的成功實(shí)踐，一次繼維基百科之后，互聯(lián)網(wǎng)在促進(jìn)人們知識(shí)獲取與分享方式革新的又一個(gè)經(jīng)典案例，但另一方面，在資本和媒體輿論的壓力下，知乎也在苦苦地一次又一次地探索著商業(yè)化的嘗試。

猶如京東在2007年從3C電商迅速向全品類電商平臺(tái)的轉(zhuǎn)型一般，知乎也在極短的時(shí)間里開放了一個(gè)又一個(gè)話題領(lǐng)域，直到除了違禁話題的全部領(lǐng)域。知乎的用戶數(shù)據(jù)以及全球網(wǎng)站排名也由此得到了飛速攀升，在全球網(wǎng)站排名甚至已經(jīng)超越了TA在美國的鼻祖，Quora。

話題領(lǐng)域的以及注冊權(quán)限的放開，使得知乎再不可能保持那個(gè)最開始的封閉高冷的精英知識(shí)社區(qū)氣質(zhì)。但卻不得不承認(rèn)，后來的數(shù)以百萬千萬計(jì)的新用戶，大多還是因?yàn)檫@個(gè)最初的基調(diào)氣質(zhì)慕名前來。

所以為了保持這個(gè)氣質(zhì)，不讓后來的新用戶乘興而來，失望而歸，知乎不得不通過抑制自己的商業(yè)化來保持這種高冷的精英氣質(zhì)。

跟京東這類電商模式最大的區(qū)別在于，人家一開始就是出來賣的。所以在保證口碑、質(zhì)量的前提下，貨越多，人家只會(huì)賣的更好。

而知乎從一開始就不是出來賣的。而且，在相當(dāng)相當(dāng)一大片的知友那里是這樣的印象。

打個(gè)不太恰當(dāng)?shù)谋确剑粋€(gè)大唐時(shí)的青樓才女（需要普及一下，那會(huì)兒的青樓可不是各位看官印象里的大清北京城的八大胡同），本來只是與各路詩文才子吟詩唱曲，不是誰想見就見得到的，但忽地一日穿越到八大胡同，雖然來來往往也大多是達(dá)官貴人，但面對(duì)的訴求卻大不相同。

如此這般，一環(huán)一環(huán)。

當(dāng)社區(qū)的用戶數(shù)和訪問量都得到了飛速發(fā)展的時(shí)候，知乎再無法保持最開始的純粹。

一批又一批的精英和次級(jí)精英相繼離去，同時(shí)一批一批又一批的次級(jí)精英又在不斷涌進(jìn)，知乎整體的內(nèi)容質(zhì)量越來越寬泛，信息的獲取變得越來越低效。

抖機(jī)靈，寫軟文，做營銷，更有甚者直接各處灌水硬廣。

這位曾經(jīng)優(yōu)雅的純粹的青樓才女，終歸淪落風(fēng)塵。

互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式，雖在不同的產(chǎn)品上有著各自不同的實(shí)踐，但目前來講，無非兩大類：

一類是對(duì)產(chǎn)品提供的服務(wù)本身進(jìn)行收費(fèi)，比如電子商務(wù)，比如各類會(huì)員制產(chǎn)品。再一類就是產(chǎn)品的服務(wù)本身不收錢，靠免費(fèi)的服務(wù)獲取的大量的流量之后，產(chǎn)品再通過投放廣告的方式向廣告商賺取收益。

后者可謂由Yahoo!始創(chuàng)并發(fā)揚(yáng)光大。也正是因?yàn)閅ahoo!在互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)化的早期通過這樣的模式迅速謀取了商業(yè)成功的引導(dǎo)作用，面向用戶的服務(wù)免費(fèi)模式得到了大量后進(jìn)者的效仿，進(jìn)而使得互聯(lián)網(wǎng)獲得了飛速的普及和發(fā)展。我將這種商業(yè)模式稱為門戶模式。

而知乎，從商業(yè)模式上來講，至少目前來看，仍然屬于門戶模式的范疇。

門戶模式大多對(duì)產(chǎn)品本身有著非常高的流量要求。而知乎的悖論在于，TA從一開始的產(chǎn)品定位就是提供高質(zhì)量的知識(shí)共享的社區(qū)服務(wù)。內(nèi)容雖然免費(fèi)，但為了保證社區(qū)氣質(zhì)，卻不能通過大范圍的投放商業(yè)廣告獲取收益。

經(jīng)過了近四年多的探索，尤其在前不久拿到鵝廠巨額注資之后（據(jù)說鵝廠生態(tài)在很短的時(shí)間里便向知乎涌入了了數(shù)以千萬計(jì)的新用戶），知乎開始更加積極的在商業(yè)模式創(chuàng)新上進(jìn)行新的嘗試。

就在半個(gè)多月前，知乎在首頁上連續(xù)兩天掛了一個(gè)逼格高得不得了的廣告，點(diǎn)進(jìn)去一看才知道，原來并非外部投放的商業(yè)廣告，而是知乎內(nèi)部推出的一個(gè)［一小時(shí)］讀書系列，跟之前曾隱約推進(jìn)的“鹽”系列基本一致，通過對(duì)高質(zhì)量知友的包裝，經(jīng)由短平快的電子出版模式，向知乎用戶推出付費(fèi)閱讀服務(wù)。

至于效果怎么樣，額，各位看官自行移步親鑒為好，主要看底下的兩百多條的評(píng)論哈！-_-#

哦，還有這篇文案的知乎官方撰稿人的回復(fù)也要重點(diǎn)看下 -_-# （點(diǎn)擊上圖開啟傳送門）

再來說下知乎的產(chǎn)品設(shè)計(jì)

最開始的時(shí)候，封閉測試的知乎，人群少而氣質(zhì)趨同，知識(shí)結(jié)構(gòu)趨同，社會(huì)階層趨同，所以作為一個(gè)問答社區(qū)，最早你在知乎中看到的很多問題，未必是真問題，但至少都是好問題。

但今天，據(jù)說知乎上已經(jīng)匯聚了數(shù)以百千萬計(jì)的問題和回答。

恩，我們得意識(shí)到，當(dāng)前來講這里有相當(dāng)一部分回答和評(píng)論除了空間上的區(qū)別，在內(nèi)容上是沒有什么區(qū)別的。

知乎的問題下面是自帶了一個(gè)十分隱蔽的評(píng)論板塊的，那是對(duì)問題本身進(jìn)行評(píng)論。再往下去，才是寫答案的地方。

還是在最開始的時(shí)候，你很少會(huì)在一個(gè)問題下看到一連串的少則一兩個(gè)字，多則一兩行字的回答。圍繞這些好問題，下面的回答大多都是專業(yè)的，實(shí)戰(zhàn)的，飽滿的，極具參考價(jià)值的。

但是今天當(dāng)我們再混跡于知乎的各個(gè)角落里時(shí)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，越來越多的人將回答當(dāng)成了評(píng)論來寫。

每個(gè)產(chǎn)品都該有一份始終堅(jiān)守的初心，so，知乎的是什么？

日前和一位影視編導(dǎo)當(dāng)下的創(chuàng)業(yè)熱，互聯(lián)網(wǎng)熱，聊到最后，她很一本正經(jīng)地問了我一個(gè)問題：

“墨加在做也是知識(shí)管理方面的探索，也是典型的互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目，那么在你的期望里，你覺得互聯(lián)網(wǎng)最應(yīng)該產(chǎn)生一種怎樣的社會(huì)效應(yīng)？”

恩，我相信我基本是一字不差滴把這位編導(dǎo)的問題給復(fù)述了下來。

那么我再來復(fù)述下我的回答：

“說真的，今天咱們聊的很多問題，我也是第一次被問到，我只是基于我自己過往經(jīng)歷和認(rèn)知簡單說一些基于第一反應(yīng)的想法。

“我覺得你所謂的這種社會(huì)效應(yīng)，落實(shí)到我自己的創(chuàng)業(yè)實(shí)踐上，或者結(jié)合到我看過的很多互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品上，我更愿意將其稱為一種初心。

”每一個(gè)產(chǎn)品都該有一份初心，初心不容易找到，而且即便有一天你覺得自己找到了，也一定只是朦朦朧朧地看到了那么一個(gè)方向，你需要不斷地往前走才能越來越去接近。過程中會(huì)遇到各樣的溝溝坎坎，大多還沒有完全搞清楚就死在半路了。

“互聯(lián)網(wǎng)真正民用化不過二十多年的時(shí)間里，如果真的去講TA的初心，好比兩千年前的鐵犁，兩百多年前的蒸汽機(jī)，一百多年前的電氣一樣，最開始的時(shí)候，它們都只是作為一種創(chuàng)新的工業(yè)技術(shù)出現(xiàn)，但一旦滲透到人們的生產(chǎn)活動(dòng)中，就必然會(huì)改變?nèi)撕腿酥g的協(xié)作方式。

“蒸汽機(jī)之前，手工業(yè)的協(xié)作是作坊式的，知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能的傳播是師傅帶徒弟式的，工業(yè)革命之后，大工業(yè)的發(fā)展徹底顛覆了人們之間的協(xié)作方式，進(jìn)而影響了知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能的傳播方式，催生了沿用至今的大工業(yè)時(shí)代的教育體系。在這個(gè)過程中，人們的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)從產(chǎn)生到總結(jié)到傳播到迭代的整個(gè)運(yùn)作體系也是不斷地在適應(yīng)著社會(huì)生產(chǎn)的變化。

“互聯(lián)網(wǎng)，一樣的，二十多年的發(fā)展，已經(jīng)在極大程度上改變了人和人之間的協(xié)作方式和連接方式。然而我們的知識(shí)運(yùn)作體系卻并沒有發(fā)生什么本質(zhì)性的變化。

”知乎也好，Quora也好，維基百科也好，墨加也好，還有大量的知識(shí)博客，論壇社區(qū)，在線教育，這些互聯(lián)網(wǎng)＋知識(shí)／教育的創(chuàng)新在改變的，正是傳統(tǒng)的知識(shí)運(yùn)作體系。

“能用一句話做個(gè)總結(jié)嗎？” 編導(dǎo)貌似被我的博（啰）學(xué)（嗦）嚇到了 -_-#

“額，” 容我沉思下

“如果非要用一句話做個(gè)總結(jié)的話，我想這份初心大概可以概括為，［提高效率，促進(jìn)獨(dú)立］吧！”

作為一個(gè)歷史系出身的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者，原諒我喜歡用這樣對(duì)稱而精煉的修辭做高度的概括。但為了不造成無謂的曲解，我還是做一個(gè)簡單的解讀。

所謂“提高效率”，這是任何一次技術(shù)創(chuàng)新所與生具來的使命。從最開始的生產(chǎn)實(shí)踐，到現(xiàn)在的信息獲取。

作為一個(gè)知識(shí)相關(guān)的產(chǎn)品，如果你在運(yùn)作的過程中增加了太多繁雜的信息，提了太多的偽問題，甚至還圍繞這些偽問題生產(chǎn)了大量動(dòng)輒萬言的討論，那么便沒有起到提高效率的作用。

這一瞬我腦海里閃過了喬布斯說服他的工程師縮短電腦啟動(dòng)時(shí)間的案例。

再說“促進(jìn)獨(dú)立”，并非是老死不相往來，而是一種思維能力和價(jià)值判斷上的自主獨(dú)立。

我一直覺得，人類最最偉大的行為之一就是獨(dú)立思考。這種獨(dú)立是廣泛吸納之后的提煉吸收，沒有附庸，沒有控制，沒有聒噪，和虛偽的民主主義。

朋友們都叫我大樹，本來一開始是不太喜歡這個(gè)稱呼的，因?yàn)楸緛硎窍朐诒娙嗣媲傲粝乱粋€(gè)儒雅君子的印象，大樹聽起來總覺得憨憨傻傻的。但叫的多了，也就習(xí)慣了，甚至喜歡上了。因?yàn)槲野l(fā)現(xiàn)，大樹里面，有獨(dú)立的哲學(xué)：

各位去到任何一處找一棵大樹來看，或者掘地三尺，或者周邊地面，無論沃土巖石，無論懸崖淺灘，大樹會(huì)將他的根伸展到任何他能夠伸展到的地方，吸收那里的營養(yǎng)，匯聚主干，如海納百川，最終促成自身的生長，遮蔽一方陰涼。

最后的最后，

哦，本來是想去知乎上找一篇前幾天被吵得火熱的問題，題名“知乎不再理性和高端了嗎？”但是當(dāng)我在知乎上搜索打開這個(gè)問題時(shí)，看到的是這幅景象：

恩，好吧，所幸下面知友的回答還沒有被關(guān)掉，各位重點(diǎn)看下那個(gè)投票最好的回答就好了。

得順便替這位答主做個(gè)安利，文才不凡，或也是大唐的青樓出身。