去什么政府銀行，去互聯網公司！創投
從2008年以來，互聯網公司就陷入劇情越來越狗血的人才爭奪大戰。人才大戰中，有人搶到金子，也有人只是推高了泡沫。
可以想象，一個行業發展有多快，就有多缺人。從2008年以來，互聯網公司就陷入劇情越來越狗血的搶人大戰難以自拔。尤其是2010年后，移動時代到來，電商、團購、社交、手游等等蓬勃發展，人真的不夠用了，極品挖人手段層出不窮。
雖然一直有專家苦口婆心：互聯網人才泡沫終將破滅。但市場上“百萬年薪”、“三倍工資”的傳聞從來有增無減。今年，手游和O2O興起，上點兒規模沾點邊兒的互聯網公司必須從中圈一塊地，才好意思說已經為未來做好了布局。這兩類人才現在炙手可熱。一個總監級別以上的人物，多會開出百萬元以上年薪，是其他行業的2-3倍。
所以，以下某些故事聽起來可能有些夸張，但我們保證，基本都是事實。
挖與被挖都是BAT
中國互聯網公司的三大巨頭BAT(百度、阿里巴巴和騰訊)都對自己的人才流動守口如瓶，不過我們總是有一些辦法看到端倪。
2010年起，淘寶網在北京成立“研發中心”。據知情者說，阿里巴巴設立的這個研發中心更像是“挖角中心”，直接目標就是百度。而研發中心的主要工作，就是負責游說接洽百度等公司的技術骨干，進而再設法調至淘寶總部所在地杭州。
一位曾參與向淘寶推薦百度技術員工的獵頭透露，如今淘寶對于引進員工的要求越來越高。每一次推薦的20個人中，通過初試的人通常不會超過5個。由于引入標準提高了，“內部推薦獎金也水漲船高，由2010年的不到8000元升至萬元以上”。
由于公司員工經常成為被挖對象，百度一直是中國互聯網公司里人才流動最頻繁的一家公司。一位已經離職的員工稱，自己在一年多前加入百度時，其工號排在40000以后，而最近聽另一位加入百度的原工稱，自己的員工號接近70000，實際上百度的員工數只有2000左右，這意味著，百度在2年的時間里員工基本上更新了一次(百度的工號是唯一的，不會因為有人離職就由新人接手)。因此，百度內部有一個自我調侃的段子：百度的員工平均年齡永遠不超過30歲。
百度在被挖墻角的時候，也沒閑著。
2011年，一家已經與百度合作了3年的獵頭公司成功為百度完成了移動互聯網部門的建制。2010年這家獵頭供應給百度的人才中，七成是傳統互聯網領域，三成是移動互聯網領域，而2011年變成了5比5。移動部門的員工總數這一年迅速膨脹壯大。
這類人的來源，首選騰訊、阿里這些大公司的對應部門，“這類人是百度最喜歡的，因為拿過來就能用”，占整體來源的60%;另外一大來源則是專業類的中小公司，比如小米、UCweb、3G門戶。
移動互聯網人才爭奪2010年就陸續上演了。
據一位獵頭回憶，2010年底騰訊曾開出了這樣的條件：如果有人拿著UCweb的Offer直接到騰訊上班，薪資將翻倍;據說這家公司對網龍這家中國最早進入手機游戲領域的公司之一的員工情有獨鐘，開出的價格最高達到了原薪酬的4倍。
后來騰訊曾對此作出回應，稱騰訊的用人制度已經制定了嚴格的標準，絕不會有讓另一家企業錄用的人來報到之類的兒戲。但一位2011年離開360的人士稱，在2010年的最后幾個月，“3Q大戰”爆發的前夕，“騰訊的確曾經針對UCweb、360這些公司在挖人。”
缺什么補什么
每當一個公司需要開展新業務、或者現有業務發展不太滿意的時候，第一件事就是挖人。挖到已經有過相對成功經驗的團隊，不但會給公司業務帶來巨大的幫助，而且也會給自己在資本市場加碼，同時獲得投資人的認可。
所謂缺什么補什么。
2010年，大部分流入阿里巴巴的百度員工，集中進入淘寶和阿里云，說得具體點兒，是搜索和數據庫部門。2011年6月，淘寶內部分拆成為三家公司：主營C2C平臺的淘寶集市、主營B2C平臺的淘寶商城，以及專注于搜索技術的一淘網。
2010年5月，前淘寶首席科學家陽振坤加入淘寶，主持設計和開發淘寶網信息存儲與實時檢索系統。他的研究方向是海量信息處理和算法設計，這一年3月淘寶網宣布向商家、企業及消費者開放來自淘寶全網的原始交易數據。
而騰訊此前為了做好電商，也一直在淘寶、一號店等電商平臺定向挖人。當時，騰訊對于電子商務的圖謀顯而易見。它先后投資了包括易迅、好樂買、柯藍鉆石在內的多家B2C購物網站，并且從2010年底開始，重新打造了QQ商城。在電子商務市場上挖人，騰訊瞄準的第一個目標自然是淘寶，并且比其他的公司都大方。中高級管理層中，具備淘寶或者其他B2C電商領域經驗的，通常一進入公司就會有高達數百萬甚至上千萬的期權。當然，前提是，他們工作必須滿3年，期權才能變成實際的股權。
淘寶當然不會坐視不理。不過，淘寶的平均薪酬待遇并非特別突出，也不會動輒開出兩三倍的薪水。與其他電子商務公司不同，淘寶更愿意在傳統行業中尋找人才，給予其“與傳統行業不同的發展空間”。
離開大公司
薪水是很重要的因素，而且通常是第一要素。但對于小公司員工來說，就算薪水無法和BAT比肩，主要的誘惑是紅利和股權或者期權。“我們這樣的小公司，沒有期權池，誰愿意給你賣命干活?”在陌陌創業早期，唐巖如此說。
更多的人，能在新公司找到與老東家相比更具空間和活力的地方。與騰訊、百度、阿里巴巴這些大企業相比，如今那些蓬勃興起的中小型創業企業更加求賢若渴。
一位與騰訊、百度和阿里巴巴都曾合作的獵頭透露，從這些大型互聯網公司中挖角最多的，實際上是那些中小型科技創業企業。它們拍下兩倍甚至三倍的薪水，此外也會分配一定的期權，向被挖之人畫一個“假設上市后”的大餅。
為了能從大公司中找到“頂梁柱”。小公司們有時候更大方，大公司的中層到了中小創業公司，不僅薪水上漲，還往往立刻就能成為副總裁。當然，大公司僵化的體制也讓許多人不滿。
數據顯示，IT業每年有近百萬的人才缺口。當供不應求時，IT人才的身價自然水漲船高。去年時有報道稱，阿里針對2014年應屆畢業生推出了A-star(阿里星)計劃，根據該計劃，入選的應屆畢業生不僅能拿到數十萬元的年薪，而且還可以享受解決北京戶口、赴杭州工作特殊補貼的政策。除了A-star計劃之外，獵頭公司稱，阿里巴巴針對應屆生的技術類崗位年薪都是20萬起。
2011年，在網易工作10年的杭州研究中心總監吳云洋離職創業，作為網易研發力量的核心，他曾直接參與了網易《大話西游》、《夢幻西游》等網游產品的研發。在辭職信中，吳云洋表達了當時網易研發文化的一些不滿：做游戲項目降低需求，復制一個被市場檢驗過的產品，然后將細節精益求精地做好，這樣的道路更為穩妥，不過這已“并非我內心所期待”。
我就是惡意競爭
2011年初，隨著競爭加劇，團購網站風頭正勁。那些拿到融資的團購網站心里都打著同樣的算盤，燒錢、挖人，做大影響，迅速沖擊上市。
2011年5月，窩窩團CEO徐茂棟宣布獲得2億美元投資后，開始時大規模并購和四處挖人，拉手、糯米、美團都是他的目標。這時候無論成功挖到哪一個對手的墻腳，都能增強自己的實力，并且打擊對方的士氣。
美團網外賣項目經理沈鵬回憶徐茂棟試圖說服他跳槽的情景：“他約我去直隸會館見面，一下午就我們倆談，他的人都在樓下等著，不許上來。”徐茂棟除了強調絕對放權、許以期權，還向沈鵬描繪了一張上市變現、一夜暴富的美好前景。
當徐茂棟得知時任美團上海城市經理王洋的媽媽腳崴了時，便在王洋老家臺州當地雇了四個最好的醫生去給他媽媽看玻到2011年7月，徐茂棟在微博上高調宣布，原美團網上海大區總經理、城市經理以及全國銷售冠軍等100多名人員加入窩窩團。
在團購這個瘋狂的行業中，多家公司有過為剛畢業不到三年的新人開出百萬年薪的創舉。
而據一位知情人士稱，同程網大規模開展某線下業務時，其一個競爭對手故意在其辦公室對面租下另一間辦公室，目的并不是開展業務而是專注于挖同程網該地區的總監。
而去哪兒CEO莊辰超也曾自曝，獲得百度投資后，專門赴攜程去定點挖人。
當行業走下坡路時，這些高調挖人的公司不得不大舉裁員。團購網站高朋剛剛經過一年多的大肆挖人，2011年8月份就爆發了全國大裁員，而大量被挖來的人員甚至還沒有來得及為公司帶來像樣的營收。
小心人才泡沫
跳槽當然有風險。
當葉朋2010年10月加盟淘寶時，被認為在銷售、市場及商務運營方面具有豐富經驗，可以幫淘寶商城完善商業平臺體系。但不到一年，當淘寶內部分拆為三家公司之后，淘寶商城的管理者變成了淘寶商城總裁張勇以及董事長曾鳴。
挖人越來越像一項風險投資，不過成功的概率可能比風投還低，傳說中的千里馬并不多見。2010年上半年，為了發展旗下第三方支付平臺盛付通的業務，盛大在線開始有計劃地從支付寶挖人，有些人不惜開出了相比原公司兩倍以上的薪水。不過，一位知情者透露，這些人并沒有發揮預想中的作用。單純的依靠履歷，實際能力的考察被忽略了。
渾水摸魚的故事有很多。尤其是在近兩年熱起來的團購行業，“大街上隨便抓來的人，當月就成為大區經理，很多知識都跟不上。”美團COO干嘉偉說。
實際上，在O2O領域，一些人進入公司，3個月便自以為是老員工，工作6個月就敢吹牛說自己資深，工作一年便自認為是專家。這除了意味著浮躁，同樣意味著泡沫。
由于意識到這個問題，互聯網公司紛紛組建起龐大的HR團隊，一方面為公司迅速擴大的業務快速補充人才，另一方面也是為了加強對員工的管理和培訓。其中，京東HR部門的員工已經近400人。
不過，再強大的HR也擋不住人才的流動。就在我寫這篇稿子時，微博上正有人爆料，原搜狐總編輯、鳳凰中文臺前執行副臺長劉春加盟阿里，負責影視業務。
相比其它企業，互聯網公司的企業文化更自由，機制更靈活，待遇當然也更高，很多知名IT企業對于優秀人才如饑似渴。國外互聯網企業如谷歌、Facebook從前年開始，以年薪10萬美元的待遇向清華、北大等名校的應屆畢業生發出邀請。但應聘成功只是第一步，自己能無這個能力留下來，就是另外一回事了。
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