曝樂視要求員工自費(fèi)購買樂視手機(jī) 不買就得捐款觀點(diǎn)
原來樂視也是這樣“賣”手機(jī)的。
樂視控股集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長、CEO賈躍亭。
5月13日，有樂視內(nèi)部員工和界面新聞記者爆料，指出他們在昨日收到樂視內(nèi)部郵件，強(qiáng)制要求樂視“生態(tài)營銷中心”員工全部使用樂視超級手機(jī)2，并且必須購買售價(jià)為2499元的樂視超級手機(jī)2 Max最高配置版。
如果在5月20日未按公司要求購買樂視手機(jī)，將要求員工為公司進(jìn)行捐款，總經(jīng)理以上級別至少捐款2000元，總監(jiān)級別1000元，總監(jiān)以下級別捐款500元。換句話說，捐款和購買手機(jī)二選一，變相要求員工自掏腰包為樂視手機(jī)買單。
從郵件得知，此次強(qiáng)制要求購買手機(jī)主要是應(yīng)樂視戰(zhàn)略部的要求。樂視控股戰(zhàn)略規(guī)劃與管理部副總裁暨總裁辦主任阿不力克木·阿不力米提(下稱阿木)，是前羅蘭貝格企業(yè)管理執(zhí)行總監(jiān)，也是樂視引入的首位維族高管。
阿木主要負(fù)責(zé)樂視集團(tuán)全球戰(zhàn)略規(guī)劃及戰(zhàn)略運(yùn)營管理，推進(jìn)戰(zhàn)略性新型業(yè)務(wù)及戰(zhàn)略性投資布局；與人力資源部協(xié)同負(fù)責(zé)集團(tuán)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)及組織績效管理；負(fù)責(zé)樂視生態(tài)協(xié)同運(yùn)作體系建設(shè)與跨業(yè)務(wù)生態(tài)協(xié)同，樂視集團(tuán)制度體系建設(shè)與管理，樂視集團(tuán)信息化規(guī)劃與建設(shè)。
該員工表示，今年年會上阿木公開演講時(shí)問樂視員工是否都使用了樂視手機(jī)，結(jié)果舉手的人寥寥無幾，他當(dāng)即表示是生態(tài)營銷及客戶運(yùn)營中心高級副總裁譚殊的工作沒做到位，然后就強(qiáng)制要求員工購買樂視手機(jī)。
“這是第一次強(qiáng)制要求員工購買，還采用不買就捐款的方式。”一位樂視內(nèi)部員工和記者表示，去年樂視超級手機(jī)1問世時(shí)只是給予員工優(yōu)惠購買價(jià)，但不強(qiáng)制購買，“這么一來和傳銷似的，先發(fā)展你，再發(fā)展你的親戚購買。”
目前強(qiáng)制購買主要針對樂視生態(tài)營銷中心，該中心下分別有廣告銷售、市場和公關(guān)等部門，總?cè)藬?shù)近400人。但該員工表示，強(qiáng)賣應(yīng)該在其他部門也有發(fā)生。
從郵件來判斷，樂視戰(zhàn)略部此舉首先是要求員工購買手機(jī)，為樂視手機(jī)銷量增添數(shù)字；其次是強(qiáng)制要求員工使用該手機(jī)，增加開機(jī)激活量；最后如果沒有購買該手機(jī)，則為公司捐款籌集資金，集合了籌資、沖銷量和開機(jī)量等三個(gè)目的。
除了要求員工買單外，樂視還采用了其他的促銷方式來變相售賣樂視手機(jī)。5月6日，樂視旗下的易到用車推出了硬件免費(fèi)日，充值1500元送樂2手機(jī)一臺。
此前界面新聞記者還報(bào)道過，今年1月，樂視移動公司曾宣布樂視超級手機(jī)上市近一年的出貨量已達(dá)到500萬臺，并預(yù)計(jì)在2016年能達(dá)到2500萬臺至3000萬臺的產(chǎn)能，預(yù)計(jì)今年銷售1500萬臺手機(jī)。
但大部分的手機(jī)是直接和運(yùn)營商、渠道商簽訂了包銷協(xié)議。今年三四月，樂視先后和中國聯(lián)通、京東簽訂了近1000萬臺的包銷協(xié)議。
“樂視手機(jī)在賠本賺吆喝。”一位國產(chǎn)手機(jī)廠商的內(nèi)部人士表示，根據(jù)他們的估算，樂視手機(jī)的高配低價(jià)是以平均每部手機(jī)低于成本價(jià)近200元左右的價(jià)格出售的。對方和界面新聞記者解釋，樂視最終目的在于銷售樂視網(wǎng)的視頻內(nèi)容，希望通過手機(jī)終端和電視終端培育更多的樂視內(nèi)容用戶，以最終取得規(guī)模化效益。
但目前看來，這種規(guī)模化效益能不能如樂視所愿，還真的很難說。因?yàn)槟壳皹芬暿謾C(jī)的直接買單者還是渠道商和樂視員工，難怪在身邊你還很難看到有人真的在用樂視手機(jī)。
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