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“讀書沒有合宜的時(shí)間和地點(diǎn)。一個(gè)人有讀書的心境時(shí)，隨便什么地方都可以讀書。”作家林語堂曾這樣說道。

而現(xiàn)代科技的發(fā)展也讓林語堂這種隨時(shí)隨地進(jìn)入讀書心境的想法變得更加觸手可及，技術(shù)帶來了書籍載體的改變，語音也成為了書籍內(nèi)容重要的載體。

4月23日是世界讀書日，作為國(guó)內(nèi)最大的音頻內(nèi)容平臺(tái)的喜馬拉雅也在這一天推出了其“聽書節(jié)”活動(dòng)，并將原有的會(huì)員體系全面升級(jí)，將有聲書內(nèi)容也作為重要的主打推介。

實(shí)際上不僅是喜馬拉雅，2016-2017年的知識(shí)付費(fèi)熱潮讓一大批解讀書籍、分享書籍知識(shí)的知識(shí)付費(fèi)品牌或平臺(tái)興起，得到、樊登讀書會(huì)、新世相，包括知乎。通過有聲書或者主播解讀書籍的方式“聽書”正在成為一種新的“讀書”方式。

如今知識(shí)付費(fèi)的風(fēng)口正在變得更加細(xì)化和清晰，“聽書”有著成為下一個(gè)千億風(fēng)口巨大的機(jī)會(huì)。而喜馬拉雅FM無疑是這個(gè)領(lǐng)域最重要的玩家之一。

在喜馬拉雅平臺(tái)上，有聲書是最早上線的頻道，也是喜馬拉雅平臺(tái)上最熱門的收聽品類，根據(jù)其披露的數(shù)據(jù)，有聲書用戶占喜馬拉雅平臺(tái)總用戶的16.9%，貢獻(xiàn)了超過50%的流量，收聽總時(shí)長(zhǎng)占平臺(tái)用戶的60%，活躍用戶日均聽書時(shí)長(zhǎng)超過3個(gè)小時(shí)。

有趣的是，美國(guó)有聲書出版商協(xié)會(huì)（APA）最新公布的數(shù)據(jù)顯示雖然美國(guó)電子書銷售在最近一年中下滑了5.3%，但有聲書市場(chǎng)卻大幅增長(zhǎng)30.2%，聽書也正在成為美國(guó)的一股內(nèi)容消費(fèi)風(fēng)潮。

為什么人們需要有聲書？

作為中美“讀書人”們不約而同的選擇，有聲書走紅背后的原因又是什么呢？

1、時(shí)間盈余

頗受馬化騰追捧的學(xué)著克萊舍基在其《認(rèn)知盈余》一書中層講過這樣一個(gè)故事，在工業(yè)化時(shí)代早期，英國(guó)倫敦街頭隨處可見的是賣杜松子酒的小推車，這種酒口感不錯(cuò)，容易醉，比啤酒包裝有型，又比葡萄酒便宜，于是產(chǎn)業(yè)工人下班后就把自己灌得酩酊大醉，和最后還有小旅館出租價(jià)格低廉的草席供人休息，英國(guó)政府一度禁止這種酒的銷售但卻未成功。

克萊舍基將這種現(xiàn)象解釋為“公民盈余”，本質(zhì)是工業(yè)化解放了大量的生產(chǎn)力，讓人們多出了更多的自由時(shí)間，杜松子酒變成了公民們消費(fèi)這種時(shí)間盈余的方式。而后工業(yè)化時(shí)代，電視則取代杜松子酒，沙發(fā)土豆的俚語也由此而出。

現(xiàn)代科技社會(huì)中，人們有了越來越多“非專注時(shí)間”。如果說移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)帶來的時(shí)間的碎片化讓短視頻成為熱潮，那么有聲書則成功抓住了“非專注時(shí)間”這一需求。例如上下班路上、做重復(fù)性工作或家務(wù)時(shí)，這些“一心兩用”的場(chǎng)景帶來了大量需要被填充的時(shí)間，有聲書因?yàn)槠浒殡S性的特點(diǎn)成功搶占了人們的這些時(shí)間盈余。

2、焦慮感和學(xué)習(xí)欲的時(shí)代

雖然技術(shù)不斷地發(fā)展，人們的時(shí)間盈余越來越多，但顯然我們還沒有發(fā)展到赫拉利在《未來簡(jiǎn)史》中描繪的98%的人被機(jī)器取代工作的時(shí)代。現(xiàn)代社會(huì)激烈競(jìng)爭(zhēng)帶來的焦慮感和學(xué)習(xí)欲，讓人們對(duì)有聲書的需求大大加深。

無論是提升知識(shí)的文學(xué)、歷史、商業(yè)類書籍，還是放松解壓的小說、恐怖故事類書籍，不同精神需求的用戶對(duì)不同類型的有聲書有著自己的需求，知識(shí)類的有聲書分享滿足了人們對(duì)快速學(xué)習(xí)的需求，而放松解壓、休閑娛樂類的有聲書內(nèi)容，則成了用戶環(huán)節(jié)在這個(gè)焦慮時(shí)代內(nèi)心壓力重要的方式。

音頻平臺(tái)在有聲書上做了什么？

在這樣的大背景下，喜馬拉雅自然希望保持其在有聲書市場(chǎng)的領(lǐng)先地位。

首先，有聲書是喜馬拉雅最初重要的切入點(diǎn)，其用戶對(duì)有聲書內(nèi)容的消費(fèi)需求始終都十分旺盛，在喜馬拉雅4.23聽書節(jié)活動(dòng)中，僅用了12小時(shí)便吸引了200萬聽書會(huì)員用戶。

其次，喜馬拉雅在版權(quán)端、有聲書內(nèi)容生產(chǎn)端也一直在試圖構(gòu)建一個(gè)有聲書“出版生態(tài)”，其合作了中國(guó)出版集團(tuán)、中信出版集團(tuán)、企鵝蘭登等線下出版商，同時(shí)也與閱文集團(tuán)等原創(chuàng)文學(xué)網(wǎng)站有著戰(zhàn)略合作。

截至目前，喜馬拉雅FM擁有著市場(chǎng)上超過70%的暢銷書的有聲版權(quán)，包括《明朝那些事兒》這樣的現(xiàn)象級(jí)紙質(zhì)書，也有《芳華》、《妖貓傳》等影視劇大IP，以及眾多少兒圖書、暢銷小說、經(jīng)濟(jì)管理類暢銷書、英文原版書的有聲版權(quán)。

與此同時(shí)，作為平臺(tái)的喜馬拉雅也吸引了大量?jī)?yōu)秀的主播和工作室在喜馬拉雅平臺(tái)上發(fā)布有聲書內(nèi)容，并且會(huì)為這些優(yōu)秀主播對(duì)接版權(quán)內(nèi)容，保證其持續(xù)穩(wěn)定的內(nèi)容輸出，將整個(gè)有聲書產(chǎn)業(yè)鏈打通。

此外，喜馬拉雅正在建立其會(huì)員體系和知識(shí)付費(fèi)機(jī)制，而有聲書則是其中重要的組成部分，在4.23聽書節(jié)的活動(dòng)中，有聲書也被作為了重要的會(huì)員內(nèi)容組成部分。

經(jīng)濟(jì)機(jī)制的建立讓喜馬拉雅的有聲書生態(tài)能夠持續(xù)的發(fā)展，讓優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容生產(chǎn)者更容易獲得回報(bào)，從而持續(xù)不斷地生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容。

當(dāng)然看好“有聲書”這個(gè)市場(chǎng)的不止喜馬拉雅一家。就在喜馬拉雅宣布推出“423聽書節(jié)”不到24小時(shí)內(nèi)，今天蜻蜓FM也上線了一個(gè)類似的聽書會(huì)員產(chǎn)品，其他的音頻內(nèi)容平臺(tái)如懶人聽書、知乎讀書會(huì)、當(dāng)當(dāng)云閱讀等也都宣布其聽書會(huì)員全線打折。

為什么說喜馬拉雅最有機(jī)會(huì)享受“聽書”紅利？

聽書正在成為新的內(nèi)容消費(fèi)潮流，而喜馬拉雅或許最有機(jī)會(huì)享受這一次的紅利。

1、支付體系的成熟

移動(dòng)支付、小額支付正在成為用戶新消費(fèi)習(xí)慣的支撐，降低支付門檻帶來的是用戶對(duì)版權(quán)的重視，因此擁有更多優(yōu)質(zhì)版權(quán)內(nèi)容的喜馬拉雅也自然優(yōu)勢(shì)更加明顯。而喜馬拉雅自身也在積極地推動(dòng)會(huì)員制、訂閱制模式，希望以此能夠豐富內(nèi)容付費(fèi)的支付和消費(fèi)形式。

2、喜馬拉雅的用戶基礎(chǔ)

喜馬拉雅作為目前音頻內(nèi)容領(lǐng)域最大的玩家，且在此前的音頻知識(shí)付費(fèi)熱潮中成功培養(yǎng)了用戶習(xí)慣和品牌認(rèn)知，有足夠大的流量和成熟的用戶基礎(chǔ)，這些都能夠?qū)肫溆新晻糠帧?/p>

3、資本市場(chǎng)對(duì)內(nèi)容付費(fèi)的認(rèn)可

主打網(wǎng)絡(luò)文學(xué)內(nèi)容付費(fèi)的閱文集團(tuán)于2017年11月在香港上市，資本市場(chǎng)一度給予了超高的市盈率，閱文集團(tuán)的市值也一度超過千億港幣。而在國(guó)內(nèi)，同樣以網(wǎng)絡(luò)文學(xué)作為主業(yè)的掌閱科技在2017年上市后一連22個(gè)漲停，堪稱妖股。

資本市場(chǎng)對(duì)內(nèi)容付費(fèi)的價(jià)值越來越認(rèn)可，這也讓喜馬拉雅的音頻內(nèi)容付費(fèi)模式變得更具價(jià)值。喜馬拉雅所涉及的有聲書比網(wǎng)絡(luò)文學(xué)在內(nèi)容廣度上更廣，還涉及了大量的嚴(yán)肅閱讀內(nèi)容。且有聲書作為文本IP的衍生品，其價(jià)值本身就有增值。

小結(jié)

當(dāng)然除了對(duì)于喜馬拉雅自身的商業(yè)價(jià)值之外，喜馬拉雅將有聲書作為重要發(fā)展方向的背后還有著更深的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，這是對(duì)于整個(gè)社會(huì)和內(nèi)容市場(chǎng)而言。

現(xiàn)代中國(guó)在閱讀方面一直都被詬病讀書少，但實(shí)際上在歐美，有聲閱讀其實(shí)也是一直被算作人均閱讀水平里面，以至于歐美、日本的人均閱讀量可以達(dá)到10-20本。

而隨著有聲書在中國(guó)的普及，中國(guó)人的人均閱讀量可以預(yù)見的會(huì)有一個(gè)大的躍升。以喜馬拉雅為例，其平臺(tái)上的一些重度有聲書用戶，每年聽書都超過15本，聽書時(shí)長(zhǎng)在3小時(shí)左右。有聲書的這種方式大大提升了用戶的“閱讀”量和有效“閱讀”時(shí)間。

另一方面，在經(jīng)濟(jì)效益上，有聲閱讀可以為傳統(tǒng)出版業(yè)增加更多的可能性，無論是影響力層面，還是經(jīng)濟(jì)收入層面，包括很多嚴(yán)肅出版內(nèi)容的作者也能夠借助喜馬拉雅這樣的平臺(tái)，找到自己對(duì)應(yīng)的受眾，獲得自己應(yīng)有的內(nèi)容收益。

喜馬拉雅正在努力構(gòu)建著這樣一個(gè)“有聲的圖書館”，讓每一份優(yōu)質(zhì)內(nèi)容都能夠借助聲音發(fā)光。而正如博爾赫斯說的那樣，“如果有天堂，那我想應(yīng)該是圖書館的樣子”。

來源：俊世太保