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（原標(biāo)題 視頻行業(yè)進(jìn)入寡頭壟斷時(shí)代：BAT份額超過50％，其他視頻平臺(tái)的活路在哪里？）

50%！

這是最新的BAT旗下的視頻網(wǎng)站愛奇藝、優(yōu)酷和騰訊視頻在整個(gè)視頻行業(yè)所占據(jù)的市場(chǎng)份額，而且還不止這個(gè)數(shù)字，這表明整個(gè)視頻行業(yè)進(jìn)入了寡頭壟斷時(shí)代。

第四屆中國(guó)網(wǎng)絡(luò)試聽大會(huì)發(fā)布了最新的發(fā)展研究報(bào)告（下稱研究報(bào)告），研究報(bào)告顯示：BAT的視頻平臺(tái)占領(lǐng)了視屏行業(yè)的第一梯隊(duì)，而處在第二梯隊(duì)的搜狐視頻、樂視網(wǎng)的市場(chǎng)份額不到25%。

愛奇藝宣布自己6月份會(huì)員數(shù)超過2000萬之后，優(yōu)酷也在12月8日宣布會(huì)員數(shù)超過3000萬。

清華大學(xué)教授尹鴻稱，根據(jù)50%這個(gè)數(shù)字，足以說明視頻行業(yè)進(jìn)入到了寡頭壟斷時(shí)代。其他視頻平臺(tái)只能找到自己的特點(diǎn)來發(fā)展，例如搜狐視頻和網(wǎng)易視頻就并不是一個(gè)獨(dú)立的視頻平臺(tái)，而是在一個(gè)門戶體系的視頻平臺(tái)，所以這些平臺(tái)不是單單依靠視頻業(yè)務(wù)，而是各個(gè)體系相互支撐，所以還是可以在第二梯隊(duì)生存下來。

而愛奇藝創(chuàng)始人龔宇則稱，其他視頻平臺(tái)的機(jī)會(huì)在于垂直化和特色化，例如在二次元方面愛奇藝肯定不過B站。

BAT已經(jīng)形成了三足鼎立的局面，視頻江湖已經(jīng)板結(jié)化，其他平臺(tái)又該如何破局呢？

網(wǎng)絡(luò)視頻用戶超過5億，BAT形成寡頭壟斷

12月份的成都有一些清冷，但這并沒有阻的擋視聽大會(huì)的火熱。所有試聽行業(yè)的大佬齊聚成都，就連成都世紀(jì)城會(huì)議中心的酒店都因?yàn)橐暵牬髸?huì)而爆滿。

這次大會(huì)很重要的一項(xiàng)內(nèi)容就是發(fā)布《2016年中國(guó)網(wǎng)絡(luò)視聽發(fā)展研究報(bào)告》。根據(jù)這個(gè)報(bào)告顯示，目前中國(guó)網(wǎng)絡(luò)視頻用戶規(guī)模達(dá)到了5.14億，用戶使用率為72.4%，與2015年比，網(wǎng)絡(luò)視頻用戶增長(zhǎng)了1000萬。

2008年-2013年，網(wǎng)絡(luò)視頻用戶規(guī)模以年均14%以上的速度穩(wěn)步增長(zhǎng)，2014年新增網(wǎng)民對(duì)網(wǎng)絡(luò)視頻的使用率在50%左右。

而互聯(lián)網(wǎng)馬太效應(yīng)越來越明顯，處在第一梯隊(duì)的愛奇藝、優(yōu)酷和騰訊視頻不僅在市場(chǎng)份額占比上超過了50%，而且跟第二梯隊(duì)的樂視網(wǎng)、搜狐視頻等其他平臺(tái)的差距越來越大，目前第二梯隊(duì)視頻平臺(tái)的市場(chǎng)份額還不到25%。

愛奇藝、優(yōu)酷和騰訊視頻不僅占據(jù)了流量的第一入口，特別是在移動(dòng)端占據(jù)了非常明顯的優(yōu)勢(shì)。根據(jù)研究報(bào)告顯示，目前最受歡迎視頻APP依舊是BAT旗下的三家視頻網(wǎng)站。而其他視頻APP應(yīng)用安裝率在15%以下，經(jīng)常使用率更是低于4%。

而且在內(nèi)容方面，BAT三大視頻網(wǎng)站的優(yōu)勢(shì)也非常明顯。2015年，視頻平臺(tái)最熱門的15部劇集，愛奇藝占了80%，騰訊視頻占了60%。在最熱門的15檔綜藝中，優(yōu)酷占了67%，愛奇藝占了60%，騰訊占了47%。

除此之外，視頻網(wǎng)站也開始逐漸找到了盈利的方向，會(huì)員收費(fèi)成為了視頻行業(yè)終結(jié)“只燒錢不盈利”模式的有效武器。

今年6月份，愛奇藝在上海電影節(jié)上宣布自己的會(huì)員數(shù)超過2000萬，而在12月8日，優(yōu)酷也宣布會(huì)員數(shù)超過3000萬。目前公布會(huì)員數(shù)的視頻網(wǎng)站中，只有三家目前公布了會(huì)員數(shù)，除了愛奇藝和優(yōu)酷，芒果TV也宣布自己的會(huì)員數(shù)超過600萬。這個(gè)數(shù)字對(duì)于剛剛建立自己會(huì)員系統(tǒng)不到半年的芒果TV而言已經(jīng)是個(gè)不錯(cuò)的成績(jī)，但是相對(duì)于BAT三家，還差得很遠(yuǎn)。

對(duì)此，尹鴻接受記者采訪時(shí)稱，從目前這個(gè)數(shù)據(jù)來看，視頻江湖的寡頭壟斷已經(jīng)形成，而且第二陣營(yíng)的視頻平臺(tái)很難再超越了。對(duì)于綜合視頻平臺(tái)而言，像搜狐視頻、網(wǎng)易視頻、樂視視頻等視頻平臺(tái)，背后都有一個(gè)綜合的集團(tuán)，而這些集團(tuán)都有其他業(yè)務(wù)相互支撐，因此即便不是行業(yè)的第一梯隊(duì)，也能在第二梯隊(duì)活得不錯(cuò)，但是想要打破壟斷格局，已經(jīng)沒有可能。

BAT吃肉，其他平臺(tái)只能喝湯

根據(jù)國(guó)家新聞出版廣電總局網(wǎng)絡(luò)司網(wǎng)絡(luò)視聽節(jié)目備案數(shù)據(jù)顯示，2016年1月1日-2016年11月30日，視頻網(wǎng)站備案的網(wǎng)絡(luò)劇為4430部，共計(jì)16938集，微電影、網(wǎng)絡(luò)電影共計(jì)4672部，而這些頭部?jī)?nèi)容大部分都集中在BAT手中。

據(jù)了解，BAT不僅購(gòu)買頭部資源，而且逐步開始投資和自制很多頭部?jī)?nèi)容。

在2015年-2016年熱度排行前15位的電視劇集中，熱度最高的《盜墓筆記》是一部純網(wǎng)絡(luò)劇，就是愛奇藝獨(dú)播劇。15部熱門劇集，都在BAT三大平臺(tái)上播過，而且很多都是獨(dú)播劇。例如《盜墓筆記》、《余罪》、《太陽的后裔》、《最好的我們》不僅是獨(dú)播劇，而且是BAT之一的愛奇藝的純網(wǎng)自制劇。

在2015年-2016年熱度排行榜前15位綜藝中，排在第一位的《跑男》被愛奇藝買了獨(dú)家播放權(quán)，排在第二位的《極限挑戰(zhàn)》的獨(dú)播權(quán)被優(yōu)酷買下；排在第三位和第五位的《中國(guó)好聲音》和《喜劇者聯(lián)盟》則被優(yōu)酷和騰訊視頻聯(lián)合買下。在排名前15位的綜藝中，有三個(gè)純網(wǎng)綜藝，其中《大牌對(duì)王牌》和《大學(xué)生來了》是愛奇藝的自制獨(dú)播綜藝。

頭部?jī)?nèi)容是高流量的保證，BAT三大視頻巨頭為了頭部?jī)?nèi)容也不惜重金。據(jù)了解，鄭曉龍新劇《如懿傳》被騰訊視頻8.1億元買下；而優(yōu)酷則以800萬美元買下了韓版的《步步驚心》，愛奇藝以2400萬買下了《太陽的后裔》在華的獨(dú)家播放權(quán)。另外，愛奇藝獨(dú)家買下《跑男》網(wǎng)絡(luò)播放權(quán)的價(jià)碼到底是多少，目前業(yè)內(nèi)人士用“天價(jià)”來形容。

合一集團(tuán)總裁楊偉東接受記者采訪時(shí)稱，優(yōu)酷購(gòu)買了很多頭部資源，例如《中國(guó)好聲音》、《極限挑戰(zhàn)》等，這些綜藝和劇保證了流量。同時(shí)，優(yōu)酷還投資了很多做綜藝的團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目。例如優(yōu)酷投資了制作《火星情報(bào)局》的銀河酷娛，也投資了《了不起的匠人》的制作公司。這些投資不僅保證了優(yōu)酷的獨(dú)播內(nèi)容，還降低了采購(gòu)價(jià)格。據(jù)優(yōu)酷一位投資的副總裁稱，這些投資基本上降低了一半的采購(gòu)成本。

而愛奇藝的創(chuàng)始人龔宇則稱，愛奇藝之所以能保證行業(yè)的領(lǐng)先地位，簡(jiǎn)單的內(nèi)容做獨(dú)家買斷、獨(dú)家播放是不對(duì)的，“因?yàn)槭袌?chǎng)不夠大，內(nèi)容不夠有獨(dú)特性。雖然這部劇你買了別人沒有，但是同類型的劇太多了，所以特殊性不存在了。”愛奇藝的策略就是少量的買現(xiàn)象級(jí)的內(nèi)容，同時(shí)大投入做網(wǎng)絡(luò)原創(chuàng)內(nèi)容，“原來都是幾萬塊錢、小幾十萬塊錢做網(wǎng)絡(luò)劇，我們敢投資五百萬、六百萬一集做網(wǎng)絡(luò)劇，例如去年的《盜墓筆記》。”

據(jù)了解，《盜墓筆記》每集的成本是500萬，第一季的成本是6000萬。而最終單集點(diǎn)擊量破10億，欄目總收入破億元，還不算增加的會(huì)員收入。

BAT搶到了大部分頭部?jī)?nèi)容，而BAT平臺(tái)之外的視頻平臺(tái)只能搶奪剩下的資源。搜狐公司董事局主席張朝陽就稱現(xiàn)在的劇集都太貴了，很多劇集都買不起，如果比燒錢的話，搜狐根本沒法跟BAT 相比。

BAT視頻之外的視頻平臺(tái)該如何破局？

BAT寡頭壟斷局面已經(jīng)形成的情況下，其他視頻網(wǎng)站該如何破局？

龔宇稱：“綜合性的商業(yè)網(wǎng)站變成市場(chǎng)集中度提高，但是另一端，也就是專業(yè)性的、垂直性的、有特點(diǎn)有特長(zhǎng)的是更加開放，在每一個(gè)領(lǐng)域都可以有一家、兩家甚至更多的優(yōu)秀的網(wǎng)站誕生。比如大家都知道二次元b站，這種網(wǎng)站對(duì)于我們綜合性的網(wǎng)站自己是很難做的。”

據(jù)了解，目前市場(chǎng)上除了BAT之外，還有三種類型的網(wǎng)站，一種是處在第二梯隊(duì)的綜合性視頻網(wǎng)站。例如搜狐視頻、樂視視頻，這兩家視頻網(wǎng)站也是視頻平臺(tái)的第二梯隊(duì)。

對(duì)于搜狐視頻這類處于第二梯隊(duì)的視頻網(wǎng)站而言，拼流量和拼財(cái)力都不可能抗衡BAT的三大巨頭。張朝陽就稱：“大量買頭部?jī)?nèi)容為流量，這種（做法）是無底洞，各家視頻平臺(tái)都是嚴(yán)重虧損，這個(gè)模式是不健康的。我們并不主張現(xiàn)有模式上爭(zhēng)第一名，而是能夠積極探索可持續(xù)發(fā)展的模式，所以必須走出新路，比如自制的廣告+收費(fèi)。”

在網(wǎng)綜方面，張朝陽稱搜狐會(huì)有限度嘗試，例如大鵬工作室做的《大鵬嘚啵嘚》還是很成功的，屬于小規(guī)模，但是不會(huì)做投資很大的網(wǎng)綜。

在網(wǎng)劇方面，搜狐一直依靠自制，而且也受到了不錯(cuò)的效果。例如最近火爆的《法醫(yī)秦明》就是搜狐的自制獨(dú)播劇。根據(jù)搜狐視頻產(chǎn)品技術(shù)中心總監(jiān)、56網(wǎng)總編輯鄭韜發(fā)表的數(shù)據(jù)，他們的出品人數(shù)從去年的3000個(gè)增加到現(xiàn)在的4300個(gè)。

第二種是只服務(wù)特定人群的視頻網(wǎng)站，例如服務(wù)二次元人群的A站和B站。這類網(wǎng)站只服務(wù)二次元人群，而且有自己特定的網(wǎng)站文化。

據(jù)了解，B站作為國(guó)內(nèi)二次元文化的集散地，25歲以下的用戶占絕對(duì)的主流，“90后”用戶占比高達(dá)90%以上。

據(jù)b站提供的數(shù)據(jù)顯示，目前b站68%的流量來自于用戶自制或者原創(chuàng)的內(nèi)容，有超過100萬的活躍UP主，每天的自制投稿有數(shù)萬級(jí)。

而B站也開始了自己的商業(yè)化道路，例如開始會(huì)員收費(fèi)，開始投資內(nèi)容，開始涉足游戲。而這一些相對(duì)于其他視頻網(wǎng)站而言，走出一條個(gè)性化之路。

第三種是有著電視臺(tái)資源的網(wǎng)絡(luò)廣播電視臺(tái)，以芒果TV、央視網(wǎng)和浙江網(wǎng)絡(luò)廣播電視臺(tái)（下稱新藍(lán)網(wǎng)）為代表。

在此次視聽大會(huì)上，湖南廣播電視臺(tái)臺(tái)長(zhǎng)呂煥斌稱將芒果TV和湖南電視臺(tái)放在同樣重要的地位。芒果TV除了獨(dú)播湖南衛(wèi)視的內(nèi)容，還在自制很多內(nèi)容。芒果TV董事長(zhǎng)聶玫在視聽大會(huì)上稱：“我們?nèi)ツ晔杖雽⒔?0億，今年翻番到了20億，但是這種增長(zhǎng)速度還是不夠，最讓我看到希望的是看到視頻領(lǐng)域的希望，我們5月份才開始把會(huì)員系統(tǒng)做起來，就是這幾個(gè)月的時(shí)間，我們會(huì)員從0到2.5億，現(xiàn)在有效累計(jì)用戶達(dá)到600萬，明年如果會(huì)員用戶達(dá)到上千萬，我覺得可以改變?cè)瓉磉^去單純以廣告為依賴的模式。”

【來源：娛樂資本論      作者：李忻融】