對于上世紀 80 年代以后出生的中國青年來說，無論來自于大城市，還是三四線小城市，有兩個名字都一直伴隨著他們的人生道路，那就是邵逸夫和田家炳。他們都是香港著名企業(yè)家，一位是邵氏兄弟電影公司和無線電視臺的創(chuàng)始人，一位是皮革大亨，但對于許多中國學(xué)子而言，這兩個名字所代表的不是財富與地位，更多的是從小學(xué)到大學(xué)當中，學(xué)校里一座座教學(xué)樓的名字。

2018 年 7 月 10 日上午，田家炳基金會官方網(wǎng)站發(fā)布訃告，宣布田家炳博士于當日上午辭世，享年 99 歲。田家炳一生捐助了 93 所大學(xué)、166 所中學(xué)、41 所小學(xué)、19 所專業(yè)學(xué)校及幼兒園、大約 1800 間鄉(xiāng)村學(xué)校圖書室，被譽為 " 中國百校之父 "，他的生活卻以 " 吝嗇 " 聞名，不搞鋪張的儀式，一雙鞋穿了 10 年，襪子補了又補。連礦泉水瓶都要循環(huán)使用。

而在瑞典，同樣也有一位以 " 摳門 " 著稱卻愛好慈善的首富——年初去世的世界級家具品牌 " 宜家 " 的創(chuàng)始人英格瓦 · 坎普拉德，身家超 500 億美元，卻一直穿著褐色外套，戴著一副老式眼鏡，常年開著一輛老式沃爾沃汽車。但與此同時，他所創(chuàng)立的宜家基金會是聯(lián)合國兒童基金會、聯(lián)合國難民署、拯救兒童組織等國際機構(gòu)的最大企業(yè)捐贈者。

經(jīng)濟學(xué)家宋清輝對《華夏時報》記者表示，對于這些富人而言，擁有的財富越多，煩惱也就越多，而把財富通過慈善的方式捐贈出去，可以使他們獲得快樂。而這種快樂甚至比商業(yè)上的成功更持久，這可能就是包括邵逸夫、田家炳、坎普拉德等人在內(nèi)的富人熱衷于做慈善的原因。

田家炳賣房捐校

生于 1919 年的田家炳，祖籍是廣東大埔。16 歲時，因父親亡故，他不得已棄學(xué)從商，承擔(dān)起養(yǎng)家糊口的重任。

1936 年，他遠赴越南推銷瓷土，后與同鄉(xiāng)合辦瓷土公司。3 年后，日本侵華戰(zhàn)爭打亂了瓷土生意的節(jié)奏，汕頭淪陷導(dǎo)致運輸中斷，他迫不得已又轉(zhuǎn)向印尼從事橡膠業(yè)，并創(chuàng)辦了超倫樹膠廠和南洋樹膠有限公司，以及印尼首家塑料薄膜制造廠。

1958 年，在印尼排華風(fēng)波日盛的影響下，他開始轉(zhuǎn)移業(yè)務(wù)重心，舉家遷居香港。在屯門填海造地，創(chuàng)辦田氏塑料廠、田化化工廠有限公司，逐步將公司經(jīng)營成全香港最大的人造革企業(yè)。上世紀 80 年代，田家炳已是知名的億萬富翁，被稱為 " 香港人造革大王 "。

從上世紀六七十年代，田家炳先后擔(dān)任東華三院、博愛醫(yī)院等多間慈善機構(gòu)的職務(wù)，開始涉足慈善。1982 年，他捐出價值十多億元的 4 棟工業(yè)大廈，成立了田家炳基金會，致力于教育、醫(yī)療、交通、文娛等公益事業(yè)，晚年更決定將在香港所有物業(yè)租金收益的八成捐給基金會。

1997 年香港金融危機之時，田氏企業(yè)收入減少，承諾的捐贈數(shù)目難以兌現(xiàn)，他便將自己已經(jīng)居住 37 年、位于九龍?zhí)恋?900 平米花園式豪宅出售。為了快速湊齊現(xiàn)金，本可以賣到 1.2 億的房子，他以 5600 萬就賣出去了，轉(zhuǎn)而租住了一間 130 平米的公寓。

他也因此獲得了許多榮譽，1994 年南京紫金山天文臺將 2886 號小行星命名為 " 田家炳星 "，1996 年英國女皇在白金漢宮授予他榮譽勛章，2004 年，北京中華慈善總會舉辦首屆全國慈善人物評選，他被選為中國最具影響力的 100 位慈善人物之一。2010 年，他獲得香港特區(qū)政府頒發(fā)的大紫荊勛章，還被亞洲電視評選為 " 感動香港十大人物 "。在內(nèi)地，數(shù)十所大學(xué)院校授予他榮譽博士、院士稱號，超過 80 個市縣授予他榮譽市民稱號，在他離世后，各地教師、學(xué)生以及普通市民都自發(fā)開展悼念活動。

" 無冕之王 " 宜家基金會

與田家炳相似的是，坎普拉德也是一位白手起家的企業(yè)家。他出生于瑞典南部的一個農(nóng)莊中，17 歲創(chuàng)辦了 IKEA 公司，主要經(jīng)營鋼筆、皮夾、手表、尼龍襪等物品。10 年后，逐漸轉(zhuǎn)向家居行業(yè)，以設(shè)計精美、實用可靠和價格低廉的家居產(chǎn)品打開了市場，并提出可組裝家具的概念，讓購買者可以在家自己完成組裝，因而一躍成為全球最大的家具零售商。

坎普拉德以 " 摳門 " 著稱。為了避稅，他住在瑞士，坐飛機只坐經(jīng)濟艙，住廉價酒店，從自家商城里買廉價家具，還要求員工辦公紙張也得兩面用完。同時他也是精明的，同樣是在 1982 年成立了基金會，他決定將公司捐給宜家基金會管理。

從 2003 年起，每年 11 月和 12 月期間，宜家商場每售出一只毛絨玩具，宜家基金會就會向救助兒童會和聯(lián)合國兒童基金會捐贈 1 歐元，用于支援全球最貧困地區(qū)的兒童教育計劃。自首次舉辦以來，一年一度的宜家毛絨玩具義賣活動已為教育活動捐出 6700 萬歐元，幫助 46 個國家的超過 1100 萬兒童獲得了接受良好教育的權(quán)利。

2013 年，宜家基金會通過與聯(lián)合國難民署向敘利亞難民捐贈了 5 萬張宜家床墊。并和聯(lián)合國難民署、難民住房機構(gòu)一起共同開發(fā)太陽能照緊急避難屋，只需要 4 個小時就可以搭建出一間 17.5 平米、可容納 5 個人、適合一個小型家庭生活、壽命 12 年的難民房。

此后，坎普拉德還先后設(shè)立了各種公益基金，幫助兒童和其他需要幫助的人們；其中包括以他母親的名字命名的癌癥研究基金會，每到圣誕節(jié)的時候，宜家公司總部的員工們都會向這家基金會捐款。

情懷和生意

慈善不僅是公益事業(yè)，其商業(yè)價值也不可小覷。

從全球角度來看，有 " 全民慈善 " 傳統(tǒng)的地方，往往慈善活動都可以帶來實際利益。無論是在中國香港還是在瑞典，政府都會對于熱心慈善的個人或企業(yè)予以政策鼓勵。在香港，民眾捐錢給認可的慈善機構(gòu)和信托團體可以免稅，多捐則多免；而在瑞典，由于基金會的非營利和慈善屬性，宜家的適用稅率從行業(yè)通用的 18% 降到只有 3.5%。

不過，對于許多熱衷于慈善的企業(yè)家而言，更重要的是在滿足了物質(zhì)和財富的需求外，如何去滿足自己實現(xiàn)更偉大目標的愿望。比如，微軟創(chuàng)始人比爾 · 蓋茨和谷歌 CEO 拉里 · 佩奇，都更愿意在民生領(lǐng)域，幫助科技創(chuàng)新企業(yè)去實現(xiàn)改善全人類的巨大成果的研發(fā)。比爾 · 蓋茨在新能源和醫(yī)療保健等行業(yè)做了不少投資，拉里 · 佩奇甚至公開宣稱應(yīng)該把錢捐給特斯拉、SpaceX 的創(chuàng)始人埃隆 · 馬斯克，讓他去實現(xiàn)夢想改變世界。包括 Facebook 創(chuàng)始人扎克伯格，也在 2013 年 12 月份捐贈了價值 10 億美元左右的股票。

這些白手起家的富豪，更愿意讓自己的財富去發(fā)揮更大的價值，而非一味守財。一項對 " 捐贈承諾俱樂部 " 簽約者和 " 慈善 50 人 " 上榜者的調(diào)查研究表明，在全世界白手起家的億萬富翁當中，7.8% 的人已經(jīng)簽約承諾捐出大部分財富；相比之下，財富來自繼承者的這一比例僅為 2.1%。

" 做慈善看似是向外花錢，但更為豐厚的回報可能會以另外一種方式回饋，例如獲得別人的尊重、身份和地位等。" 宋清輝指出。或許正如田家炳所說，" 能把自己的財富資助公益事業(yè)，廣大民眾受惠，自己精神上也可獲得無法形容的安慰和享受。"

來源：華夏時報網(wǎng)