羅永浩用一年時(shí)間證明了，自己并不是 " 風(fēng)口殺手 "、" 行業(yè)冥燈 "。如果曾經(jīng)是，那是風(fēng)口和行業(yè)的問(wèn)題。

以帶貨主播身份直播 8 個(gè)月后，羅永浩首次躋身全網(wǎng)帶貨三甲，僅次于薇婭、李佳琦；一年后，他賣(mài)出 1800 萬(wàn)件商品，帶貨成績(jī)超過(guò) 30 億元，累計(jì)觀看人數(shù)超 6 億人次；其間，羅永浩背后的團(tuán)隊(duì)交個(gè)朋友還差點(diǎn) " 借殼上市 "。人們似乎都忘了，一年前，他還是那個(gè)負(fù)債 6 個(gè)億、100 多個(gè)官司纏身、被限制高消費(fèi)的失敗者。

4 月 1 日是羅永浩開(kāi)播一周年的日子。當(dāng)晚，他沒(méi)有帶貨，而是在抖音上新開(kāi)了一檔情感類(lèi)聊天節(jié)目 " 老羅和他的朋友們 "。在新開(kāi)的賬號(hào)中，與蔡康永、李誕、楊笠、呼蘭幾位脫口秀名人連麥，回答連線網(wǎng)友們的情感問(wèn)題。年滿一歲的 " 羅永浩直播間 "，則交給了團(tuán)隊(duì)年輕的主播來(lái)帶貨。相比于最初那個(gè)狀況百出、口誤翻車(chē)、出道即巔峰的羅永浩，如今的他更加從容和隨意。

他是怎么做到 8 個(gè)月就還完 4 個(gè)億的？或許不少品牌、主播甚至平臺(tái)都想知道答案。一位業(yè)內(nèi)人士用六個(gè)字概括了他的觀點(diǎn)：天時(shí)地利人和。我們沿著這個(gè)邏輯，深度拆解羅永浩的直播帶貨方法論。

人和：懂公關(guān)、供應(yīng)鏈的團(tuán)隊(duì)

先看最可控的 " 人和 "，即老羅和交個(gè)朋友團(tuán)隊(duì)。

羅永浩直播帶貨這一年有高光亦有低谷。最高光的時(shí)刻，一定是去年 4 月的開(kāi)場(chǎng)，首場(chǎng)觀看人次 7893.7 億。之后的 5-7 月經(jīng)歷了第一輪低谷，觀看人數(shù)暴跌，各項(xiàng)數(shù)據(jù)都在下降，到 7 月，飛瓜數(shù)據(jù)顯示當(dāng)月總觀看人數(shù)已經(jīng)不及首播的三分之一，不少媒體的評(píng)價(jià)是 " 老羅出道即巔峰 "。

接下來(lái)的高光時(shí)刻出現(xiàn)在 8 月，羅永浩從與蘇寧易購(gòu)合作開(kāi)始，走上了平臺(tái)專(zhuān)場(chǎng)的 " 捷徑 "，和蘇寧、京東合作場(chǎng)場(chǎng)破億。在這期間，羅永浩邀請(qǐng)李誕做客直播間，人氣暴漲。還有一些小的高光時(shí)刻，如雙 11、1 月的年貨節(jié)，以及一周年時(shí) 2.1 億的成交額，這些閃光點(diǎn)串起了老羅直播間的一些高光時(shí)刻。

從高峰到低谷，外界印象最深的就是老羅前期密集的翻車(chē)事故，和后期吃過(guò)大虧的 " 假羊毛衫 "、" 爛鮮花 " 事件。結(jié)果粉絲反而評(píng)價(jià)他 " 好有擔(dān)當(dāng)啊 "，更有甚者喊話他 " 多上點(diǎn)殘次產(chǎn)品，手里有閑錢(qián)想理一下財(cái) "。

同樣是翻車(chē)和假貨事件，李佳琦的不沾鍋沾鍋了，辛巴的燕窩出了問(wèn)題，可公關(guān)能力和輿情把控力都不如老羅團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)可圈可點(diǎn)。

道歉→賠償方案→改進(jìn)措施，每當(dāng)危機(jī)出現(xiàn)，老羅團(tuán)隊(duì)都會(huì)拿出這套流程及時(shí)應(yīng)對(duì)。首先承認(rèn)自身的不足，誠(chéng)懇道歉；賠償措施立馬跟上，舍得投入，拿出比較大方地對(duì)消費(fèi)者的補(bǔ)償；再將改進(jìn)辦法演變成一種定式，以規(guī)避日后同類(lèi)事情的發(fā)生。簡(jiǎn)單說(shuō)就是，承認(rèn)自己錯(cuò)在哪了，以后怎么改。

" 和其他主播根本不在一個(gè)段位上 "，躍盟科技 CEO 王冉這樣形容，本質(zhì)上是羅永浩對(duì)直播電商看得更通透，更明白信任關(guān)系在直播體系中的價(jià)值。

來(lái)源 / 交個(gè)朋友官微

其次，早期過(guò)度依賴(lài)流量、出現(xiàn)一連串公關(guān)危機(jī)的交個(gè)朋友，開(kāi)始把更多精力放在了貨上，去碰供應(yīng)鏈。

即便沒(méi)有一系列翻車(chē)事件，供應(yīng)鏈遲早也會(huì)是讓羅永浩棘手的問(wèn)題。某平臺(tái)電商負(fù)責(zé)人邊旭告訴開(kāi)菠蘿財(cái)經(jīng)，在抖音上，目前最好帶的貨還是所謂的網(wǎng)紅貨，而非大牌貨。" 淘寶直播為什么很少出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，是因?yàn)樘詫氉陨淼漠a(chǎn)品體系，以及天貓旗艦店對(duì)線上好評(píng)率的把控，這些都是長(zhǎng)期深耕的結(jié)果。而抖音在這方面還是個(gè)初出茅廬小學(xué)生。" 他表示。

老羅直播間開(kāi)始重點(diǎn)賣(mài)一些如蘋(píng)果手機(jī)、五糧液、旅行產(chǎn)品等以家庭為場(chǎng)景，適合男性消費(fèi)的爆品，更符合老羅的人設(shè)；團(tuán)隊(duì)后續(xù)對(duì)選品的要求變得嚴(yán)格，比如對(duì)于生鮮這樣的敏感品類(lèi)，會(huì)找更有保障的大平臺(tái)合作。

這兩部分都屬于供應(yīng)鏈的工作，前者是核心供應(yīng)鏈，后者是選品供應(yīng)鏈。王冉給出了通俗的解釋?zhuān)汉诵墓?yīng)鏈?zhǔn)侵福鞑プ龅侥承┍分荒茉谧约褐辈ラg里賣(mài)，或者價(jià)格有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)；選品供應(yīng)鏈?zhǔn)菑牧宅槤M目的商品里選出用戶(hù)想要的東西。出問(wèn)題的貨大多出自選品供應(yīng)鏈，那就要往后端走，去控制工廠。

" 這是對(duì)的 "，邊旭認(rèn)為，去控產(chǎn)品質(zhì)量，做自有的供應(yīng)鏈，是一個(gè)主播流量足夠大的時(shí)候，讓流量更精準(zhǔn)地變現(xiàn)、更長(zhǎng)久地變現(xiàn)的非常核心的手段。而在王冉看來(lái)，市面上所有的主播都屬于流量型主播，往往會(huì)完全站在用戶(hù)的角度上去選擇供應(yīng)鏈，老羅團(tuán)隊(duì)因?yàn)檫^(guò)去做手機(jī)的經(jīng)驗(yàn)，是有能力打造更適合直播間的商品的，只不過(guò)目前還沒(méi)有看到太多明面上的變化。

相比于其他同樣有大粉絲量的紅人，小葫蘆大數(shù)據(jù) CEO 曹津在由小葫蘆大數(shù)據(jù)主辦的第四屆中國(guó)網(wǎng)絡(luò)紅人營(yíng)銷(xiāo)大會(huì)上表示，羅永浩背后 300 人規(guī)模的供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)才是他的核心競(jìng)爭(zhēng)力。為什么需要 300 個(gè)人做供應(yīng)鏈？交個(gè)朋友聯(lián)合創(chuàng)始人童偉透露，其中大量的人在做商務(wù)的合同、在審核資質(zhì)，幾十個(gè)人在做法務(wù)。

王冉還提到，老羅團(tuán)隊(duì)在直播策略上亦有值得主播參考的經(jīng)驗(yàn)：在一場(chǎng)直播中，既要有爆品，也要有主力款商品，用以平衡好流量和主播利潤(rùn)，還要有立人設(shè)或增加信任的商品。

從最初的一周 1 播、一周 3 播，到去年 11 月之后，除了 2 月停播兩周，一直保持一周 5 播、6 播。羅永浩在接受新浪科技采訪時(shí)透露，未來(lái)還會(huì)增加到一周 7 播，以及開(kāi)辟垂直品類(lèi)的直播間。家居、鞋服、食品，可能是計(jì)劃內(nèi)的垂直類(lèi)目。

天時(shí)：入行時(shí)和抖音彼此需要

天時(shí)，是抖音的扶持。

" 實(shí)話實(shí)說(shuō)，老羅在直播帶貨上的成功，這（指抖音的扶持）是最核心的原因。" 邊旭坦言。

在去年愚人節(jié)前后羅永浩開(kāi)始當(dāng)主播的時(shí)間點(diǎn)，快手有辛巴，淘寶有薇婭李佳琦，抖音急需一個(gè)頭部主播，而且非常急迫。王冉這樣形容，頭條系一貫的做法是，先立 " 胡蘿卜 "，向外界證明——你們看，在抖音體系里，標(biāo)桿主播的成績(jī)?nèi)绱酥茫辈ж洏I(yè)務(wù)如此有前景——讓大家紛紛效仿。

在王冉看來(lái)，抖音需要老羅的核心是要借他的信用。邊旭同樣認(rèn)為，一年前，外界對(duì)抖音電商的感知度還不夠強(qiáng)，消費(fèi)者的退換貨、支付保障方面較弱，那就需要用老羅一向體面的人設(shè)為建設(shè)中的電商做信用背書(shū)。

" 老羅是個(gè)體面人，買(mǎi)東西更加放心了。" 這是一位資深羅粉對(duì)羅永浩直播間的評(píng)價(jià)，可以說(shuō)是粉絲濾鏡，但同樣也是信任背書(shū)。即便是出現(xiàn)問(wèn)題，羅永浩的粉絲也能自發(fā)輸出一些正向輿論，幫他度過(guò)輿情風(fēng)險(xiǎn)。

ffit8 品牌上過(guò)羅永浩直播間，其聯(lián)合創(chuàng)始人趙杰對(duì)此持相同看法，作為教師出身的互聯(lián)網(wǎng)圈大佬，老羅因其在業(yè)界的口碑和自帶的龐大的流量，在帶貨層面有天然的優(yōu)勢(shì)。

站在羅永浩的角度看，一年前的他急需找到一個(gè)能力捧自己的平臺(tái)，最好的選擇就是抖音。

老羅對(duì)自己的人設(shè)非常有底氣。他在新浪科技的采訪中將身邊人的追隨、粉絲的忠誠(chéng)，都?xì)w因于自己的人品和身上的 " 少年感 "。少年感，一種相對(duì)于油膩感的形容。

對(duì)此，來(lái)自童偉的交個(gè)朋友官方的說(shuō)法是，老羅在整個(gè)行業(yè)里，屬于少見(jiàn)的人設(shè)相對(duì)綜合的帶貨達(dá)人，他喜歡藝術(shù)、身處文化圈，又是經(jīng)歷豐富的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，同時(shí)又非常挑剔。

" 老羅人設(shè)中還有十足傲嬌的一面，無(wú)時(shí)無(wú)刻不傳達(dá)著觀點(diǎn)和態(tài)度。" 王冉對(duì)開(kāi)菠蘿財(cái)經(jīng)分析，人設(shè)又限制了羅永浩，讓他沒(méi)辦法做淘寶和快手。他和柜哥出身的李佳琦不同，不匹配淘寶服務(wù)性的邏輯，更不適合快手江湖氣的定位。

抖音和老羅，彼此急需，又選在一個(gè)對(duì)的時(shí)間點(diǎn)，一拍即合。吃到了抖音第一波資源紅利，是主播老羅 " 出道即巔峰 " 的原因，老羅對(duì)此毫不避諱。據(jù)邊旭觀察，從羅永浩抖音首秀開(kāi)始，抖音平臺(tái)內(nèi)部的運(yùn)營(yíng)，包括資源和人力方面的傾斜，都能明顯地能看出來(lái)在力捧羅永浩團(tuán)隊(duì)，走到今天，抖音的資源傾斜依然明顯。

地利：一個(gè)老互聯(lián)網(wǎng)人的降維打擊

當(dāng)羅永浩直播間這根 " 胡蘿卜 " 扎得足夠深、立得足夠穩(wěn)，抖音的扶持力度或許有一天會(huì)減弱。沒(méi)關(guān)系，羅永浩團(tuán)隊(duì)已經(jīng)在努力抓住抖音土壤中一切可吸收的養(yǎng)分。這就引出了羅永浩帶貨成功的第三大因素——地利。

從短視頻向直播引流已經(jīng)不新鮮了，事實(shí)上，羅永浩團(tuán)隊(duì)從一開(kāi)始就開(kāi)始了直播反哺短視頻的二次引流的玩法。

抖音電商招商拓展部華東負(fù)責(zé)人王勝勝近日提到了羅永浩首播中斑馬 AI 課的案例。直播結(jié)束了，但引流還沒(méi)停，羅永浩團(tuán)隊(duì)將賣(mài)斑馬 AI 課直播的場(chǎng)景做成一個(gè)短視頻切片，定向?qū)Ψ劢z進(jìn)行二次投放，借此又做了一波高效轉(zhuǎn)化。因?yàn)殛P(guān)注這個(gè)切片的用戶(hù)點(diǎn)進(jìn)來(lái)之后就是你的粉絲，很容易就轉(zhuǎn)化成下單購(gòu)買(mǎi)的用戶(hù)。

直播間有兩種表達(dá)，一種是直接賣(mài)貨，還有一種是做市場(chǎng)活動(dòng)。身為一個(gè)老互聯(lián)網(wǎng)人，羅永浩一直在借直播間這個(gè)空間做市場(chǎng)活動(dòng)，盡可能地讓更多人關(guān)注到他的直播間，知曉他賺錢(qián)還債的創(chuàng)業(yè)事跡，為直播間做品牌的價(jià)值背書(shū)。

成立樂(lè)隊(duì)進(jìn)軍樂(lè)壇、登上脫口秀節(jié)目、接廣告代言，以及 " 今年可能會(huì)參加至少三四個(gè)綜藝 "，都是出于這一目的。效果有多立竿見(jiàn)影？他在《脫口秀大會(huì)》第三季上剛獻(xiàn)出脫口秀首秀，直播間的女性觀眾比例就迅速增加，男女比例從 8 比 2 到了 7 比 3。

" 這是市場(chǎng)部多年來(lái)一直沒(méi)有做到的，而參加綜藝做到了 "，羅永浩在微博里說(shuō)。受眾群體拓寬，女性用戶(hù)增加，對(duì)一個(gè)帶貨品類(lèi)以數(shù)碼、3C、運(yùn)動(dòng)類(lèi)服務(wù)為主的直播間意味著什么，看看 " 薇婭的女人 "，李佳琦的 " 所有女生 " 就知道了。

羅永浩的市場(chǎng)活動(dòng)還在繼續(xù)，踏入抖音一周年，他新開(kāi)了 " 老羅和他的朋友們 " 聊天室，與蔡康永、李誕、楊笠、呼蘭幾位脫口秀名人連麥聊情感問(wèn)題，繼續(xù)引流新觀眾、提升女性用戶(hù)比例。這一聊天室還契合了抖音當(dāng)前的同城 + 社交戰(zhàn)略——希望用戶(hù)在抖音完成同城社交，而他的聊天室就相當(dāng)于抖音內(nèi)部的 " 群 "。

身處抖音這個(gè)日活超 6 億的巨大流量池里，羅永浩一個(gè)人拋頭露面賺錢(qián)是不夠的，還要把 " 交個(gè)朋友 " 的生意做到整個(gè)朋友圈——為明星藝人主播提供 " 拎包入駐式 " 的直播帶貨服務(wù)。

從現(xiàn)有的陣容看，其旗下簽約的明星主播有李誕、杜海濤、戚薇、吉克雋逸、主持人李晨。后三位非常典型，正好彌補(bǔ)羅永浩帶不動(dòng)的美妝品類(lèi)以及短板的潮牌。加上交個(gè)朋友外部簽約的紅人有張大琪、安甜等，內(nèi)部孵化的朱蕭木、黃賀、李正等主播，共簽約 20 余人。

交個(gè)朋友團(tuán)隊(duì)手握大量抖音上的流量型紅人，重點(diǎn)做的是，根據(jù)現(xiàn)有人設(shè)進(jìn)行場(chǎng)景設(shè)計(jì)、內(nèi)容制作等。某新消費(fèi)品牌電商負(fù)責(zé)人對(duì)開(kāi)菠蘿財(cái)經(jīng)表示，作為互聯(lián)網(wǎng)連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，羅永浩和交個(gè)朋友相比其他 MCN、主播，在理解抖音的算法和流量分配邏輯方面，都屬于降維打擊。

羅永浩和交個(gè)朋友的天花板

總的來(lái)看，如果論功行賞 " 羅永浩帶貨今日的成功 "，邊旭認(rèn)為抖音的平臺(tái)因素占了 60%，羅永浩占 20%，交個(gè)朋友公司占了 20%。但他也發(fā)現(xiàn)，" 成也抖音 " 的羅永浩和交個(gè)朋友，天花板非常顯眼。

羅永浩的天花板，來(lái)自他帶貨主播身份的專(zhuān)業(yè)性不足。

誠(chéng)然，老羅對(duì)產(chǎn)品的理解力高于同行，也是值得部分主播學(xué)習(xí)的，比如他本人對(duì)產(chǎn)品的描述，繼以前的經(jīng)典語(yǔ)錄之后，他自己也創(chuàng)造了一些相關(guān)話術(shù)。另外，交個(gè)朋友團(tuán)隊(duì)也在視覺(jué)表達(dá)上作了創(chuàng)新。

但在邊旭看來(lái)，所有的大主播中，只有一個(gè)特例，那就是李佳琦，他是真的懂美妝。其他頭部主播無(wú)非就是流量大，再經(jīng)過(guò)快節(jié)奏、高頻次，兩三分鐘介紹一個(gè)商品，介紹優(yōu)勢(shì)和價(jià)格，掩蓋住了這方面短板。

另外，不論是羅永浩還是交個(gè)朋友，現(xiàn)在的路線都是跟著抖音走，共同的天花板是難以擺脫平臺(tái)依賴(lài)。

在主播圈子里，薇婭和李佳琦本身的私域流量、出圈能力、人格化的能力已經(jīng)非常強(qiáng)大了。哪怕有一天，淘寶直播里沒(méi)有薇婭或李佳琦的賬號(hào)了，他們轉(zhuǎn)到其他平臺(tái)，無(wú)論是微信、抖音還是快手，依舊是絕對(duì)頭部的主播。

邊旭認(rèn)為，羅永浩焦慮的是，江湖地位還沒(méi)有完全穩(wěn)住，平臺(tái)的政策在持續(xù)變化，" 喜好 " 也會(huì)變，那就會(huì)涌現(xiàn)出一批新的帶貨玩家。隨著抖音商業(yè)化廣告的加速，平臺(tái)對(duì)于羅永浩賬號(hào)的流量扶持或許會(huì)逐漸減弱。

交個(gè)朋友聯(lián)合創(chuàng)始人黃賀在近日接受新浪科技的采訪中表示，交個(gè)朋友不想做成像辛巴那樣帶徒弟的模式，而是培養(yǎng) N 多垂直類(lèi)矩陣號(hào)。

但邊旭認(rèn)為，從當(dāng)下的表現(xiàn)看，交個(gè)朋友的工作重點(diǎn)不是孵化，而是把旗下明星、紅人和現(xiàn)有的流量做結(jié)合，直接在抖音直播上進(jìn)行商業(yè)化。

簽戚薇、簽李誕，談不上孵化，控制的是他們的直播變現(xiàn)能力和招商；讓朱蕭木、黃賀帶貨，但只是用大號(hào)綁小號(hào)做流量轉(zhuǎn)變，直接做帶貨，沒(méi)有通過(guò)短視頻這種更符合抖音展示美好生活的方式打造他們。

來(lái)源 / 網(wǎng)絡(luò)

邊旭告訴開(kāi)菠蘿財(cái)經(jīng)，現(xiàn)在的做法是交個(gè)朋友最擅長(zhǎng)的，但也 " 暴露 " 出了短板：拼不過(guò)廣告公司的創(chuàng)意策劃能力，也敵不過(guò)淘寶或快手上正經(jīng)做流量生意的機(jī)構(gòu)。

從交個(gè)朋友及關(guān)聯(lián)公司的對(duì)外宣傳看，公司的主要業(yè)務(wù)版塊有 MCN 機(jī)構(gòu)服務(wù)、供應(yīng)鏈服務(wù)、整合營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)和品牌代運(yùn)營(yíng)。其中的代運(yùn)營(yíng)服務(wù)是指承接直播基地的業(yè)務(wù)，培訓(xùn)、代運(yùn)營(yíng)都囊括在內(nèi)。

如果這套想法成型，是符合王冉對(duì)直播的判斷的：直播的終局是頭部主播加上品牌自播會(huì)成為主流，其中，中腰部主播很難再獨(dú)立成長(zhǎng)起來(lái)，頭部主播會(huì)延伸成一個(gè)個(gè)電商平臺(tái)，最終理想的狀態(tài)是頭部主播會(huì)簽約一批中腰部主播，讓其成為銷(xiāo)售主力。

他看好羅永浩團(tuán)隊(duì)，" 因?yàn)檫@個(gè)團(tuán)隊(duì)是有長(zhǎng)勁的 "，老羅的野心是要把現(xiàn)在的羅永浩直播間變成 " 老羅電商 "，以直播間為陣地，和品牌談更多權(quán)益，不限于價(jià)格，還包括通過(guò)旗下的主播和社群去做分銷(xiāo)，目標(biāo)是做成一個(gè)從供應(yīng)鏈到銷(xiāo)售、完整的電商體系的閉環(huán)。但現(xiàn)在的狀態(tài)是，"賺快錢(qián)賺得很爽，沒(méi)有必要把長(zhǎng)勁發(fā)揮出來(lái)。"

說(shuō)到底，無(wú)論是羅永浩本人還是交個(gè)朋友，現(xiàn)在都在賺快錢(qián)。" 沒(méi)有想過(guò)，把這些人打造成什么樣的網(wǎng)紅，只是基于現(xiàn)有的流量直接做直播帶貨就好。" 邊旭總結(jié)。

直播是門(mén)好生意，但并非老羅的興趣所在。他已經(jīng)不止一次向媒體提前宣告，終有一天會(huì)退出直播間。交個(gè)朋友如果失去頭部大主播羅永浩，又會(huì)如何，這就是另外的問(wèn)題了。

來(lái)源：開(kāi)菠蘿財(cái)經(jīng)