來源：鹽財(cái)經(jīng)

"Manner 是什么，禮儀嗎？"

在報(bào)送選題時(shí)引起的歧義，某種程度上反應(yīng)了目前 Manner coffee，在上海以外的消費(fèi)者心智占領(lǐng)上的困境。

這個(gè)扎根上海，在投資界被比對 " 瑞幸 " 的咖啡新勢力，直至去年才開始被上海以外的更多消費(fèi)者認(rèn)知。一方面，字節(jié)跳動(dòng)、美團(tuán)龍珠等資本的注入，使得 Manner 的估值在去年中旬一度高達(dá) 28 億美元，而以當(dāng)時(shí) 130 家左右的門店數(shù)量計(jì)算，相當(dāng)于一個(gè)門店估值便達(dá)到 1 個(gè)億左右。這大大超過了行業(yè)老大哥星巴克 2000 萬元的單店估值。

Manner coffee 門店

另一方面，Manner 最近開啟了 2015 年創(chuàng)業(yè)以來，最大規(guī)模的 " 擴(kuò)張戰(zhàn) "，在北京，深圳，重慶，成都，蘇州等 10 個(gè)城市，開 200+ 咖啡店。只要在官方指定的日子，自帶杯子的會員可以到店免費(fèi)喝咖啡，你帶著星巴克的杯子也不過分。

只是，擴(kuò)張之路上還沒站穩(wěn)腳跟，Manner 就得面對賽道上四面受敵的競爭格局。2022 年初的咖啡賽道，從不缺乏勁爆的新聞。Seesaw 等咖啡品牌獲數(shù)億元 A++ 輪融資；藍(lán)瓶咖啡在上海開首店，排隊(duì)人流源源不斷；擁有 5.4 萬營業(yè)中國郵政，也開始 " 圈地 " 開咖啡館，而中石化中石油在此之前已經(jīng)入局。

字節(jié)跳動(dòng)、美團(tuán)龍珠等資本的注入，使得 Manner 的估值在去年中旬一度高達(dá) 28 億美元。 （圖源：企查查）

有投資端的熱錢流入，有背景雄厚的國家隊(duì)入場，還有在門店數(shù)量上遙遙領(lǐng)先星巴克和瑞幸，Manner 能否從中突圍？

只有上海才能培育出 Manner

在上海，咖啡店很卷，數(shù)量近 7000 家，居全球第一，咖啡店密度比肩紐約、倫敦、東京，口味更是達(dá)到國內(nèi)咖啡水準(zhǔn)的天花板。僅僅在南京西路，每平方公里有 57.9 家咖啡館。

而就在這種 " 近身肉搏 " 的激烈競爭中，Manner 殺出一條血路。自淡馬錫、h capital、coatue 等明星資本二十多億美元的資金注入后，這家最開始只有 2 平方米的窗口小店，開始在咖啡賽道上加速快跑。根據(jù)極海品牌監(jiān)測的到的門店數(shù)據(jù)，Manner 目前已在全國 8 家城市有 361 家門店。其中，有 78% 的門店開在上海。

Manner 的拓店名單 （圖源 /MannerCoffee 微信公眾號）

與行業(yè)的錨點(diǎn)——星巴克每杯 30-40 元的價(jià)格相比，Manner 的咖啡價(jià)格區(qū)間在 15-25 元，和瑞幸一樣有較高的性價(jià)比。和一般連鎖咖啡用全自動(dòng)咖啡機(jī)制作不同，半自動(dòng)咖啡機(jī)和較高的咖啡豆配比，使得它并沒那么重的 " 工業(yè)感 "。" 好喝又平價(jià) " 的標(biāo)識，讓 Manner 用少量的 sku，也能迅速占領(lǐng)了上海都市白領(lǐng)們的心智。

在 " 性價(jià)比 " 這條道路上，Manner 確實(shí)做到了極致。它用更小的店面面積，來彌補(bǔ)更好喝的咖啡需要承受的原材料成本。Manner 在 2021 年前的門店，主要是 3-10 平方米的 " 小窗口 "，之后由于點(diǎn)位的稀缺而轉(zhuǎn)向更大的店面，但也多是在 20-30 平方米之間。根據(jù)久謙咨詢的中臺數(shù)據(jù)，Manner 在上海日均單數(shù)約為 300 杯。小店面帶來的效坪，即每坪面積所帶來的門店?duì)I收，和瑞幸不相上下。根據(jù)晚點(diǎn) latepost 的數(shù)據(jù)，Manner 在上海地區(qū)的門店全部盈利。

Manner 咖啡的高性價(jià)比使得大部分用戶都消費(fèi)得起

由于這種主打高性價(jià)比、高回購和高效坪的戰(zhàn)略，Manner 因此經(jīng)常被商業(yè)分析者用來比對瑞幸。但是在全球營銷媒體平臺 Morketing 研究院負(fù)責(zé)人 Remona 看來，兩者的路徑是有區(qū)別的。

" 瑞幸是通過大量的資金，線上的補(bǔ)貼急速擴(kuò)張，搶占市場份額。但是 Manner 只做線下，小程序也只是輔助點(diǎn)餐，仍然需要線下門店領(lǐng)取。相比于線上的打法，Manner 的路徑需要比較長的時(shí)間，來培養(yǎng)消費(fèi)者的習(xí)慣。但這種更緩慢的深耕，也使得它的‘快取模式’更加深入人心。" 她同時(shí)也說道，這種單純從線下進(jìn)行心智的占領(lǐng)，實(shí)際上是更加困難的，需要市場本身就有深厚的咖啡土壤。這也是為什么 Manner 出現(xiàn)在上海，以及能在上海做成連鎖的原因。

Manner 咖啡店鋪擴(kuò)張速度很快

而且，Manner 的單店高效坪，是在高密集門店的情況下。極海品牌監(jiān)測到的數(shù)據(jù)顯示，其 75% 在上海的門店，在 1 公里內(nèi)還能找到另外一家同個(gè)品牌的門店。這個(gè)門店密度，高于在上海擁有更多門店的星巴克和瑞幸。

對此，極海品牌監(jiān)測的數(shù)據(jù)產(chǎn)品總監(jiān)王龍分析道，相比于很多連鎖品牌擔(dān)心門店距離過近而導(dǎo)致的門店相互蠶食效應(yīng)，Manner 能在這個(gè)密度下還保持盈利，這更是驗(yàn)證了其在上海的單店盈利模式的可行性，和其能進(jìn)一步規(guī)?；木薮鬂摿?。

到底搶了誰的生意

如今，都市白領(lǐng)們很多只想要快速地給自己灌下一瓶咖啡，以求在 996 的生活里里精神百倍。" 打工人點(diǎn)位 "，因此也成為咖啡店們競相爭奪的 " 香餑餑 "。

目前，Manner 的選址戰(zhàn)略，也是在搶占這些 " 打工人點(diǎn)位 " —— 47% 開在寫字樓，25% 在離寫字樓很近的商圈，以及 22% 在交通樞紐。相比于坐下來喝一杯的 " 第三空間 "，Manner 這種 " 即拿即走 " 的 " 快消費(fèi) " 場景，本質(zhì)上租的不是那十幾平方米的作業(yè)空間，而是門店附近的人流量。

那 Manner 是搶了誰的生意？從價(jià)格來看，Manner 與瑞幸是相互競爭的關(guān)系。但從選址上來看，它或許打的是星巴克的主意。

Manner（紅）VS 星巴克（藍(lán)）在上海的部分門店分布比對 （圖源：極海品牌監(jiān)測）

王龍?zhí)峁┝艘粋€(gè)后臺監(jiān)測到的數(shù)據(jù)。若計(jì)算 Manner 單個(gè)門店附近 300 米范圍內(nèi)的勢力圈，與星巴克單個(gè)門店 300 米范圍的勢力圈的重合程度，兩者門店重合率要高達(dá) 76%。這就意味著，目前上海超過 200 家門店都是開在星巴克附近，與它正面硬剛。

他分析道，" 這很可能意味著，它的目標(biāo)人群與星巴克的更加重合。我有一個(gè)朋友現(xiàn)在是上午一杯 Manner，下午茶一杯星巴克，平衡一下一天的咖啡花費(fèi)金額。" 筆者也在網(wǎng)上看到評論，甚至有人曾買 manner 在星巴克坐著喝。開在星巴克附近，Manner 也能享受到星巴克本身會吸引過來的人流量和外溢的需求。

目前中國的現(xiàn)磨咖啡市場份額占比，幾乎被星巴克和瑞幸所壟斷，其全國門店數(shù)量分別超過 5000 和 4000 家，占據(jù)了 70-80% 的市場份額。若要以連鎖化和規(guī)?；癁樽罱K目的，Manner 此時(shí)若不對外擴(kuò)張打出名號，可能之后也難以有機(jī)會了。

頭豹（上海）研究院消費(fèi)行業(yè)首席分析師李金燦指出，對于 Manner 而言，主戰(zhàn)場上海地區(qū)的剛需消費(fèi)者已經(jīng)吸收飽和，如何將門店擴(kuò)張到其他地區(qū)，觸達(dá)更多潛在的消費(fèi)者，成為 Manner 需要突破的挑戰(zhàn)。

上海咖啡館滲透率已達(dá)全球主要城市平均水平（圖源：平安證券研報(bào)）

首當(dāng)其沖的便是土壤問題。上海已經(jīng)擁有了足夠濃厚的咖啡氛圍與文化，消費(fèi)者對這種上班路上自提的咖啡有著更高的接受度。而其他城市消費(fèi)者對于這種消費(fèi)模式的接受程度仍是未知數(shù)。據(jù)了解，在上海以外的蘇州和成都等地的門店，還沒有形成像上海這樣的單店高效坪。

同時(shí)，半自動(dòng)咖啡機(jī)也讓 Manner 的產(chǎn)品穩(wěn)定性成為擴(kuò)張的問題之一。如何招到符合要求的資深咖啡師，保證在商業(yè)進(jìn)入快速通道時(shí)的咖啡品質(zhì)和口味，并不容易。

Manner 招攬了一批優(yōu)秀咖啡師（圖源 /MannerCoffee 微信公眾號）

王龍分析，manner 在選址上有較強(qiáng)的商業(yè)價(jià)值——以極高的密度開新門店，這對于一個(gè)新品牌去搶占流量和消費(fèi)者心智是有極大好處。因此，相比于現(xiàn)在多個(gè)城市 " 稀疏開花 " 的擴(kuò)張模式，或許集中兩三個(gè)城市以更高的門店密度擴(kuò)張，是更明智的選擇。而這也能緩解快速擴(kuò)張時(shí)極速上漲的供應(yīng)鏈成本。

行業(yè)內(nèi)卷，未來的機(jī)會在哪

咖啡商業(yè)化的進(jìn)程正在加速。天眼查的數(shù)據(jù)顯示，僅 2021 年，咖啡行業(yè)融資事件達(dá)近 30 起，整體融資額超過 170 億元，融資金額創(chuàng)新高。艾媒咨詢報(bào)告顯示，預(yù)計(jì) 2021 年中國咖啡行業(yè)市場規(guī)模將達(dá) 3817 億元。

除了連鎖咖啡，許多城市都也擁有自己的 " 咖啡之光 " ——廣州的 JPG，蘇州的咖啡之光，長沙的隆咖啡和北京的魚眼咖啡等。在占領(lǐng)中國咖啡市場 60-70% 份額的速溶咖啡賽道，三頓半、隅田川等新品牌也顯現(xiàn)出強(qiáng)大的潛力。不僅如此，咖啡和奶茶、酒等新茶飲和線下餐飲的邊界越來越模糊，咖啡新勢力們，要面對的也不僅僅只是咖啡賽道上的競爭，還要絞盡腦汁思考如何和這些細(xì)分品類爭奪市場份額。

艾媒咨詢數(shù)據(jù)顯示，2020 年中國咖啡行業(yè)市場規(guī)模為 3000 億元，2021 年將達(dá) 3817 億元，并預(yù)計(jì) 2025 年中國咖啡行業(yè)市場規(guī)模將達(dá) 10000 億元。

對像 manner 這樣的連鎖咖啡新勢力，未來的機(jī)會在哪里？

下沉市場，是一個(gè)可以開拓的新領(lǐng)域。蜜雪冰城的子品牌 " 幸運(yùn)咖 "，延續(xù)著蜜雪冰城 " 農(nóng)村包圍城市 " 的打法，至今年已經(jīng)在四五線開了 500 多家咖啡店。

德勤的《中國現(xiàn)磨咖啡行業(yè)白皮書》顯示，目前中國咖啡只有 13% 的連鎖率，而三線及以下城市獨(dú)立咖啡館占比高達(dá) 97%，但這和咖啡市場成熟的美國相反。在美國，一二線的連鎖率反而更低，精致的都市麗人們有著更高的個(gè)性化和品質(zhì)的要求。反而在下沉市場，工業(yè)和標(biāo)準(zhǔn)化的模式更行得通。

因此，王龍認(rèn)為，咖啡新勢力們?nèi)粢笠?guī)模地?cái)U(kuò)張，未來 3-10 年的連鎖化重點(diǎn)是下沉城市。下沉市場，由于市場教育的問題，對咖啡的味道并不是有很高的要求，而是更注重生活和社交的空間。像 manner 如果要往下擴(kuò)張，要思考如何根據(jù)三四線城市的需求去做改造，比如更大面積的烘焙 + 咖啡廳，亦或者是口味和價(jià)格的適應(yīng)性調(diào)整。

早在 2020 年，Manner 便采用 " 烘焙 + 咖啡廳 " 的方式，打造上海中心面包烘焙工坊。

而對于 manner 目前在其他一二線城市的擴(kuò)張，Remona 和李金燦認(rèn)為，講好品牌故事，吸引 00 后是關(guān)鍵。

Remona 指出，品牌的認(rèn)知侵占，本質(zhì)上還是要講好故事?，F(xiàn)在人們有更高的精神需求，希望與品牌產(chǎn)生精神層面上的聯(lián)結(jié)。李金燦則強(qiáng)調(diào)要搶占 00 后。作為新一代消費(fèi)主力，他們背后蘊(yùn)藏著巨大的商業(yè)潛力，而在 2022 年第一批 00 后也將邁入職場。據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年的中國高校畢業(yè)生人數(shù)將達(dá)到 1076 萬，將是史上畢業(yè)生最多的夏天，而這其中絕大部分為將要進(jìn)入職場的 00 后。

除了口味和商業(yè)模式，能否 " 捕獲 " 這些 00 后們，從更多角度吸引各個(gè)圈層年輕人的咖啡消費(fèi)，將是咖啡新勢力需要?jiǎng)幽X筋想的事。