互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)云20年：草根站長沉浮啟示錄觀點
歷史的車輪，滾滾向前，如果歷史上會記載互聯(lián)網(wǎng)時代那些耀眼如星的網(wǎng)絡(luò)風(fēng)云人物時候，不知道這歷史的車輪是否能記住他們的一些人，或者僅僅只能用兩個字來在歷史書上概括這個群體：站長。
這是一群自然野蠻生長了20年的群體，他們在現(xiàn)實生活中可能僅僅是守在出租屋里的一臺電腦前，抽著香煙，蹲坐在床上，一張破舊的電腦桌上放著昨天吃剩下的盒飯，一瓶快喝光的可樂，物質(zhì)也許是極度貧乏的，但精神又是極度快樂的，因為他們叫做站長：用一臺電腦和網(wǎng)絡(luò)連接了現(xiàn)實社會中無數(shù)網(wǎng)友的各類網(wǎng)站，就是他們最大的幸?？鞓吩慈?。
“你為什么做當(dāng)年那個站?”我編輯了一條短信，發(fā)向十多年沒有聯(lián)系的手機號碼，他叫曹臣，或許并沒有太多人知道他，但五位數(shù)的QQ號足以證明他是個老網(wǎng)民，他現(xiàn)在某區(qū)縣電信局負責(zé)客戶投訴事件處理，日子舒心，老婆漂亮賢惠，而在99年，他也是一位站長，由于在電信局工作的原因，他和同事一起做了當(dāng)?shù)氐谝患倚畔⒏?，并且自己開發(fā)了一套聊天室系統(tǒng)。當(dāng)回答當(dāng)初為何要建站這個問題時，他一如往常毫不猶豫：當(dāng)年做聊天室，一是為了改版，二是跟KV300(編者注：網(wǎng)名)自己想弄著玩的，就是給本地網(wǎng)友弄個交流平臺的。
時間一晃而過，曾經(jīng)在當(dāng)?shù)剡尺屣L(fēng)云的信息港和聊天室都猶如昨日黃花，飄落不見了，留下了那一個個現(xiàn)在誰也不認識的網(wǎng)名，比如他的網(wǎng)名叫做野草，對，就是春風(fēng)吹又生的那種野草，至于網(wǎng)站，的確再也不弄了，猶如路邊的野草，無人知曉，而更多的早期站，大多如此終結(jié)于時代。
當(dāng)年，全國的網(wǎng)民也不過幾百萬，十多年過后，中國網(wǎng)民已經(jīng)有了6億，而當(dāng)初極少的掌握了技術(shù)的站長群體，也是一個驚人的數(shù)字：根據(jù)中國互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會、國家互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)急中心發(fā)布《中國互聯(lián)網(wǎng)站發(fā)展?fàn)顩r及其安全報告(2014年)》，《報告》顯示，截至2013年12月底，中國網(wǎng)站主辦者近281.7萬個，而個人舉辦的網(wǎng)站約105.5萬個，占中國網(wǎng)站總量的30%。
我們無法用文字來記錄這一百多萬個站長的個人信息和資料，也無法講清楚他們每個人的生存狀況，但總算可以通過這個機會，來說說這個龐大的互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)群體自己的事兒。
早期站長：追逐理想與現(xiàn)實的弄潮兒(1998—2001)
在33.6K調(diào)制解調(diào)器撥號上網(wǎng)時代，除了很多美國硅谷回來的海歸帶來先進的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)驗，其實在中國三千多縣市的角落里，早已有了互聯(lián)網(wǎng)的萌芽，不管是報亭里售賣的各類報刊，比如《中國計算機報》、《計算機世界》、《電腦報》、《微型計算機》，這些媒體里大多報道著中國電子商務(wù)的發(fā)展、BBS電子公告欄的發(fā)展，更多的則是軟件、游戲還有硬件的信息。大多的人買來，都是為了去尋找自己電腦上裝的盜版游戲的通關(guān)秘籍，在互聯(lián)網(wǎng)沒有完全鋪展開，撥號上網(wǎng)的速率和價格阻擋了很多人進入網(wǎng)絡(luò)，卻攔不住網(wǎng)吧的誕生，而最初的網(wǎng)吧，只是局域網(wǎng)，而電腦是用來打游戲和練習(xí)打字的，通常我們會用DOS，引導(dǎo)進入UCDOS，然后熟練的打開WPS，開始練五筆，玩戰(zhàn)艦打潛艇游戲或者是掃雷，至于建站，只是少數(shù)人的專利。
三大門戶網(wǎng)站和不斷傳來的互聯(lián)網(wǎng)電商發(fā)展的利好消息，讓中國互聯(lián)網(wǎng)迅速的沸騰了起來，電商的浪潮，給了個人站長們?nèi)碌囊曇昂拖Ｍ?/p>
從簡單的個人網(wǎng)頁開始、門戶網(wǎng)站再到聊天室、笑傲江湖聊天室，網(wǎng)址導(dǎo)航，雖然沒有高大上的電子商務(wù)，更多的站長是從這個時候開始了解一個個名詞：域名、空間、html，更多的人是從簡單的html當(dāng)中找到了技術(shù)的自豪感，而一發(fā)不可收拾的愛上了程序，成為了技術(shù)員，不可否認，由于當(dāng)初通用性建站產(chǎn)品較少，最早的個人站長網(wǎng)站，都是簡單的html代碼，通過超鏈接鏈接，頁面不多，內(nèi)容自然也不多，但卻尋找了迄今一直還在用的盈利方式之一：聯(lián)盟廣告，而當(dāng)初國內(nèi)的廣告聯(lián)盟還很少，更多的是懸掛國外的廣告條，獲得收入，能獲得一張國外寄來的支票，是一件在圈子里面很有面子的事情。
而三大門戶的興衰也給大家樹立了榜樣，王志東、丁磊、張朝陽三巨頭的走紅，給站長們看到了希望，尤其當(dāng)年能被以七位數(shù)收購的站長，則是很多個人站長到今天也一直想努力的目標之一。
時過境遷，王志東早已不在當(dāng)紅，而丁磊和張朝陽在游戲領(lǐng)域找到了盈利的秘訣，后起之秀的馬云和李彥宏以及馬化騰，變成了新的三大巨頭，俗稱BAT，又迎來了眾多的粉絲。
這個時期的站長，多是出于個人愛好去建立和維護，比如榕樹下、華軍軟件園和西祠胡同等等成功的典范。這個時期很多站長，由于機緣巧合，則有機會掌握了中國比較好的頂級域名資源，通過域名生意，也成功在互聯(lián)網(wǎng)拿到了自己的第一桶金。
對于這些站長，并不會過多的渴求經(jīng)濟收入，更多的是出于個人愛好和熱情，給網(wǎng)友提供空間進行交流，或者是展示自己的個人風(fēng)采，更像是現(xiàn)在的一些網(wǎng)絡(luò)興趣小組，對于盈利并沒有太高的奢求。
新世紀站長：矛盾的集合體(2001——2005年)
國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展，要深深的感謝技術(shù)的發(fā)展，從軟貓或者硬貓時代，到ISDN或者是高大上的DDN，時間沒有很長，ADSL的普及，截止今天，依舊給中國數(shù)億網(wǎng)民帶來的便捷，也給了網(wǎng)吧復(fù)興帶來的美好的幾年時間，更多的站長，也開始了自己百花齊放的時代。
由于帶寬的普及，乃至網(wǎng)吧光纖的普及，電腦硬件從586直接跳躍到686時代，即所謂的奔騰二代、賽揚、奔三、奔四，電腦硬件的快速發(fā)展，帶動了中國游戲行業(yè)的發(fā)展。從最早的萬王之王、MUD泥巴，到聯(lián)眾大廳，到紅月，千年，石器時代，奇跡、傳奇等網(wǎng)游，也開啟了自己傳奇的賺錢一幕。
而互聯(lián)網(wǎng)也剛剛經(jīng)歷了電商泡沫破滅最痛苦的階段，尤其是很多大型互聯(lián)網(wǎng)公司，甚至來不及綻放，就消失在國人的眼中，寫文的同時，朋友也隨便提出了幾個公司的名字：大亞互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)有限公司、lycos、fm365、億唐、逸飛嶺，馬云的中國黃頁、瀛海威……。等等一長串名字，很多大家都沒有聽過，而的確，他們都曾經(jīng)火熱的涉足于中國早期的互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)中，名氣很大，甚至在國際上有一席之地，但很可惜，在國內(nèi)的市場上，我們已經(jīng)見不到他們了，只能在我們的記憶中，他們或者還活著。
對于個人站長而言，這個時期，短信SP業(yè)務(wù)、彩鈴、音樂下載、軟件下載、分類信息等等，都開啟了站長快速賺錢的時代，而類似開私服、電影下載等可能擦邊球的事情，很多站長也會在干，由于互聯(lián)網(wǎng)和電腦硬件的發(fā)展，網(wǎng)友的需求的變化，短平快的娛樂需求，讓很多站長找到了商機，也的確賺到了錢，而區(qū)域類的地方門戶網(wǎng)站也進入了快速的積累期，這是由于聊天室和BBS時代，各地信息港的極速轉(zhuǎn)型而造成的，而民營的個人網(wǎng)站的社區(qū)網(wǎng)站應(yīng)運而生，逐漸成為各地本土的領(lǐng)頭羊。
更多的站長是完全不賺錢的，并且會在收入方面大力的投入，如果撐不下去，只能關(guān)閉，更有部分站長因為涉及到版權(quán)、色情、病毒等問題，被依法處理的甚至踉蹌入獄。
這是一個戰(zhàn)國并存的時代，如今號稱做安全軟件的周鴻祎，這個時代也在走著偏門，做著一款叫做3721網(wǎng)絡(luò)實名的產(chǎn)品，后來被一致認為是流氓軟件，成為周鴻祎創(chuàng)業(yè)史一個尷尬的一面，所以這個時代群雄割據(jù)，大型的互聯(lián)網(wǎng)公司開始漸漸成長，并且壟斷市場。
現(xiàn)代站長：回歸理性但卻寸步難行 (2006—2010)
在互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展時期，更多的站長依舊是模仿，眾多的垃圾站如今也依舊存在，尚未形成只的模式，但隨著相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，類似通用性產(chǎn)品和技術(shù)的提升，從早期的動網(wǎng)先鋒到后來的phpwin以及discuz等程序產(chǎn)品，將網(wǎng)站的建設(shè)成本和技術(shù)門檻降低，無論你是否懂太多的技術(shù)，只需簡單的設(shè)置，有自己的空間，就可以擁有自己的網(wǎng)站。
但實際上，除了報守之前的盈利模式，這個階段的站長，依舊沒有找到屬于自己的模式，各類站長媒體的興起，也給站長們自己提升提供了平臺，但商業(yè)模式，依舊沒有特別固定的。
但前期靠著積累本地人氣成長的地方社區(qū)，在這個階段快速成長，實現(xiàn)了公司化運營，類似常州化龍巷、南昌地寶網(wǎng)等，都是在這個階段發(fā)展，早期的一些老站，也快速發(fā)展，迅速的突破了百萬元、五百萬元乃至1000萬元的門檻，類似合肥論壇，還被365地產(chǎn)家居網(wǎng)成功收購，并且在國內(nèi)創(chuàng)業(yè)板上市，成為明星。
區(qū)域社區(qū)網(wǎng)站，在這個階段的盈利模式說難并不難，主要是利用社區(qū)的人氣，通過活動和社區(qū)內(nèi)容服務(wù)，售賣自己的廣告產(chǎn)品，給商家提供一個基于本地的線上交流平臺。
相比幸運的地方門戶網(wǎng)站而言，這個極端的數(shù)十萬站長，大部分并未實現(xiàn)自負盈虧，只有少量的靠著廣告存活或者勉強盈利，或者一邊打工，一邊養(yǎng)站的方式，除了收入沒有變化之外，這顆堅持的心，也沒有變化。
而這個期間，站長們更加熱衷于參與各類培訓(xùn)、講座、會議，甚至在2010年，阿里也舉辦了類似的活動，馬云親自出席并發(fā)表演講，讓眾多站長們熱血澎湃，更加激情的投入網(wǎng)站的建設(shè)。
當(dāng)代站長：迷茫與堅持 尋路不斷屢敗屢戰(zhàn)(2011—至今)
不管是已經(jīng)有所成就，成為公司老總的站長們，或者已經(jīng)不在做站而去做互聯(lián)網(wǎng)其他行業(yè)的轉(zhuǎn)型站長們，依舊逃不過互聯(lián)網(wǎng)也在逃不出的怪圈，就是盲目跟風(fēng)，從2000年度的泡沫，到個人站長的建站潮，到跟風(fēng)做各類產(chǎn)品，似乎總是想通過一個產(chǎn)品和一定的用戶群，就能實現(xiàn)自己的最終理想獲得高額收益。
時間的磨練，也讓站長們逐漸成熟，在如今，越來越多的站長，也懂得了堅持和重視除了技術(shù)和產(chǎn)品之外的營銷、內(nèi)容建設(shè)等等，通過內(nèi)容建設(shè)建立自己的影響力，開始進行行業(yè)化垂直運營，很多站的發(fā)展越來越穩(wěn)健，如廣州媽媽網(wǎng)，不僅在PC端獲得了騰訊的5000萬投資，更是在移動端也有了自己的標桿產(chǎn)品媽媽圈，而廈門小魚網(wǎng)也開始了跟淘寶本地的合作，不少站長開始考慮不是大而全的門戶，而是行業(yè)的精細化、深度化運營。提到團購，不再是熱血澎湃，也能意識到需要整體網(wǎng)站的影響力和公信力。
隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，與時俱進的站長們也在探索自己的發(fā)展之路，并且有了很多嘗試。但依舊是通病，對于新產(chǎn)品和新技術(shù)的盲從，不能平靜的去深度的運營是最大的問題。也是數(shù)百萬個人站長，不能快速獲得穩(wěn)定收益的問題存在。技術(shù)僅僅是成功建站的一部分，而后期的推廣、內(nèi)容建設(shè)、行業(yè)服務(wù)、媒體化、運營管理等專業(yè)問題，季度的考驗了站長們的綜合素質(zhì)，通俗點講，站長們不僅僅要學(xué)會建站，還需要學(xué)會做生意，實際上來看，目前數(shù)百萬站長中，能具備多重技能的綜合素質(zhì)的極少，更多的站長，建站并且依舊是個沒有成型的夢想，這是一個死循環(huán)的怪圈，難以突破。
國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)二十年，眾多模式的泡沫破滅應(yīng)該引以為戒，保持生態(tài)不代表守舊，移動化的沖擊，提醒我們應(yīng)該學(xué)會自我進化滿足用戶更新的需求，在本地野蠻生長的同時，也要學(xué)會“繡花”般精細化運作，無論傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)還是移動互聯(lián)網(wǎng)都逃不過發(fā)展趨勢，良好的網(wǎng)友生態(tài)是基礎(chǔ)，不管是做區(qū)域互聯(lián)網(wǎng)的本地，還是自己所擅長領(lǐng)域的個人站長，其實都逃不過所謂精細化發(fā)展的趨勢。
移動互聯(lián)網(wǎng)時代即將到來，也一定會迎來類似中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展二十年一樣的黃金繁榮年代，如何抓取這個機遇，創(chuàng)造自己的互聯(lián)網(wǎng)故事，很多草根站長依舊在不斷探尋，但文到最終，讓我們想想這二十年的艱辛過程，除了看到更多的大站的創(chuàng)業(yè)故事和所謂商業(yè)模式激動后模仿，不斷失敗后繼續(xù)失敗，是否我們站長現(xiàn)在應(yīng)該反思，為什么我們不能堅持?
站長們都有自己的夢想，而夢想的前行必定是荊棘林立，坎坷不斷，各種挑戰(zhàn)與機遇并存，未來的二十年，個人站長的故事并未結(jié)束，二十年的故事，必須請一個站長來說個結(jié)尾，也希望下一個二十年，大家不要忘記我們這個叫做站長的群體：
為此，筆者采訪了西祠胡同創(chuàng)始人，現(xiàn)在孢子社區(qū)的創(chuàng)始人，知名個人站長響馬(劉琥)，面對我的請求，響馬以過來人的身份，給大家送上這段文字：
一個新興的市場的發(fā)展，一定會經(jīng)歷技術(shù)差異化、產(chǎn)品差異化、運營差異化三個階段。個人站長、區(qū)域網(wǎng)站便是互聯(lián)網(wǎng)高度成熟的成熟運營差異化的產(chǎn)物。而以移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展程度，遠沒有達到運營差異化的階段。移動APP的進入門檻，阻礙了大量運營和服務(wù)商的創(chuàng)新，加上傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)的迅速衰退，會導(dǎo)致細分服務(wù)業(yè)出現(xiàn)較長時間的服務(wù)空窗期。如何快速過度，如何在移動互聯(lián)網(wǎng)大繁榮的到來前保持市場地位，是所有站長面臨的重要課題。但是機會總是有的，因為差異化的區(qū)域服務(wù)市場，是永遠存在的。
祝各位站長越來越好!
(本文轉(zhuǎn)載于王新宇的新浪博客)
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